第1个回答 2012-07-24
你好,你的问题太广泛,所以在这里也只能给你些建议,希望能帮助到你。
当今社会大环境下,企业不论大小,用工难是一个普遍的问题,原因有很多种。但不外乎是薪酬、福利、工作环境、氛围、成长机遇、发展空间等因素。至于人力资源招不到人除了上述因素外,还有三种情况会使招聘难度加大,一是公司盲目把要求提高,对应聘人员任职资格要求超出的原本岗位设置的资质,有人面试时要求提高,无人问津时说是无要求;二是招聘时节问题。招聘并不是任何时间市场上都会有充足的人力,一般情况三到五月人力比较充足,其次就是每年的毕业时间,应届毕业生就业人员充足;三是招聘人员素质问题,面对应聘人员的问题表现出很不耐烦,或是把面试作得像审讯,谁都受不了;等等这些因素都会直接影响到招聘效果。
建议先理清岗位职责,明确岗位任职要求和需求人数,中小公司最好采用内部晋升、竞聘、内部介绍或是一人多岗,或直接培养储备人才,以节省人力和招聘成本。如果确实需要外招,再确定招聘渠道,选准需求人员的群体所处范围,确定是现场、网络、报纸、电视或其它媒介渠道,尽可能减少招聘成本;做好这些后,再确定面试的问题和方法,确实找不到合适的人力,可以考虑降低要求,培训或再晋级。人力需求紧张或技术要求较高的公司不妨多做留人的工作,只有留住了核心人才,才能真正减少招聘压力。
谢谢,希望能对你有所帮助!
第2个回答 2012-07-24
1、出台内部招聘的相关奖励政策;
2、与一些对口的学校建立实习协议;
3、提高劳动报酬;
4、委托中介机构;
5、提高贵公司的知名度。本回答被网友采纳
第3个回答 2012-07-24
查找招不到人的原因,待遇低没有保障,还是其他原因。如果不是,就是宣传有问题,要在招人的同时让他有归属感,有创业欲。
第4个回答 2012-07-24
1、提高薪酬
2、提高福利
3、熟人介绍
4、内部推荐
4、加强宣传
5、主动出击
6、方法永远比困难多