服装销售月末总结的基本内容应该包括:
1、一个月里的工作内容和心得。
2、然后再详细分析一下自己在这个月中存在的不足和缺陷。
3、最后讲一下自己未来工作的发展方向。
下面介绍一篇服装销售月末总结范文:
自从进入公司,不知不觉中,半年的时间一晃就过去了,在这段时间里,我从一个对该行业产品知识一无所知的新人开始慢慢的熟悉,完成了角色转换,同时也开始慢慢的融入到了这一个集体,慢慢的开始适应。在工作中,我也学习、体验了一些销售策略,现分享如下:
我把进店的客人分为两种:第一种客人,目的型的客人:逛商场怀有购物的目的,有比较明确的需求或者想法。她们可能开门见山或直奔主题索取自己喜欢的衣物,或者是半明确型的客人,是想买上一条裙子,但是具体要买什么样子的裙子,还没有明确。
第二种客人,闲逛型的客人:现在的商场里有太多消磨时光闲逛型的客人,她们有的是纯粹打发时间,有的是心情不好,到琳琅满目的商场里散心。闲逛型的客人不一定是说不会购物,遇到她喜欢的和开心的货品时,下手也是毫不犹豫。
接待她们最忌讳的就是立刻接待,闲逛型的客人进了店,我正确的服务动作就是寻机,在迎宾之后,对于那些三三两两闲逛的客人,保持距离,用你眼睛的余光去观察客人的举动,给客人一个适当的空间和时间去欣赏我们的货品和陈列,时机到的时候,才进入到接待介绍工作中去。
我今后的努力方向:
一、切实落实岗位职责,认真履行本职工作。
千方百计完成区域销售任务;努力完成销售中的各项要求;积极广泛收集市场信息并及时整理上报;严格遵守各项规章制度;对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;完成其它工作。
二、明确任务,主动积极
积极了解达到的标准、要求,力争在要求的期限内提前完成,另一方面要积极考虑并补充完善。
感谢公司给予我机会与信任,我一定会积极主动,从满热情。用更加积极的心态去工作。
望采纳哦么么哒
本回答被提问者采纳一、汇报工作内容,建立评价标准。
当领导需要的是知道你做出了什么样的结果。比如今年销售指标(销量、销售额、回款、利润)完成情况、 与去年同期相比各项任务是否有增长、为客户做了什么、自己学习了什么、为公司在管理和流程上都做什么。
二、分析取得成绩的原因。
(一)客观因素分析。行业宏观环境的势利性、竞争对手失误所造成的机会、公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。
(二)成绩取得的主观因素分析:自己对年度目标任务的认识和分解、自己对市场的前瞻性认识、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、自己对市场变化的反应能力。
三、提出发现的问题,展示解决方案。
将在工作中遇到的问题,总结出一些解决方案,可以在平时的笔记(文件)中找到需要的内容。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训, 提出有针对并且可执行解决方案,也可以说说对于问题的思考和解决方案构思,带动领导和我们一起思考。
四、明确努力方向,提出改进措施。
这一过程中最需要注意的就是方案一定得具有针对性和可执行性。 叙述来年的简要规划以及工作开展,做出来年的规划,梳理出工作开展的流程以及节点。
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