谈谈你对公司开展“质量整顿”活动目的、意义、重要性的认识及有何合理化建议

Question

如题所述

Answer 1

质量是企业的生命，一个企业没有质量作保证就失去了生存的竞争力，所以无论什么样的企业都要把质量放在首位。质量整顿的目的是提高产品在市场的竞争力，只有能得到市场和客户认可的质量才能在竞争中立于不败之地。这其中的重要性管理者和员工都应该认识到。建议：在开展质量整顿活动时，要制定一个合理可行，分阶段，有步骤，有严格的奖惩措施的计划，不要让整顿流于形式。
质量意识，让全员参与，一起监督、一起治理，从而提高顾客中意，最终保证公司的产品质量和质量体系的良好运行与持续改良。组织有组织的目标，部门有部门的目标，质量治理的目标是要表现“组织存在的价值”，即咱们的组织要由“市场引导的被动生产”向“引导市场、引导消费者的主动生产”方式转变，从而让咱们站在消费与时尚的顶端。为了那个目标咱们就必需增强沟通与协作、对销售出去的产品进行质量跟踪、技术效劳，摸清客户此刻需求与以后潜在的需求，从而去改良、设计、研发咱们的产品，使咱们的产品从知足客户的需要提升到客户需要咱们产品时期。
拓展资料：
1.公司应从以下几个方面进行质量提升：
1）发挥质量治理体系的系统计划能力，以其作为基础，对各环 节进行细化和量化，重点、关键进程的明确、标准化、流程化。
2）公司应确信质量定位，处置好与相关部门之间的利益关系，酿造公司质量文化。
3）踊跃协助采购部成立供给商辅导机制，实施鼓励处惩方法，降低公司质量风险，降低质量本钱。
4）以质量策划为重点进行预防操纵，结合事后查验分析、追踪功能，持续改良。
5）参与产品设计验证、打样、试投的预防操纵，推动实施靠得住性评估，使风险量化，

Answer 2

质量是企业的生命。一个企业没有质量作保证就失去了生存的竞争力，所以无论什么样的企业都要把质量放在首位。质量整顿的目的是提高产品在市场的竞争力，只有能得到市场和客户认可的质量才能在竞争中立于不败之地。这其中的重要性管理者和员工都应该认识到。建议在开展质量整顿活动时，要制定一个合理可行，分阶段，有步骤，有严格的奖惩措施的计划，不要让整顿流于形式。

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