如何加强班组管理，创建班组标杆

Question

如题所述

Answer 1

班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成工作任务的基本单元，是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。开展标杆班组建设，需要做好以下工作：
一、确定标杆班组建设的目标
结合班组的工作实际，确定班组建设的目标：围绕安全管理、质量管理、文明作业、综合管理，以实现班组管理制度化、工作程序化、作业标准化、执行军事化的目标，进而把班组建设成为一支安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、工作服务优质、工作业绩优异的团队。
二、结合实际，制定标杆班组创建方案
1.班组管理目标
要达到班组管理的目的，就要制定班组管理的目标。从三个方面制定班组管理目标：安全健康环境管理目标、工作质量管理目标、综合管理目标，从三个目标延伸到分解指标，对班组安全作业环境和要求、工作质量要求、员工日常工作约束都进行明确规定。目标的制定使班组在日常学习、工作中按照目标规定进行自我管理、自我约束从而顺利的完成公司下达的各项工作任务。
2.班组规章
没有规矩不成方圆。班组规章就是班组管理的条文和规定。从学习、工作、遵章守纪、参加各项活动等七个方面进行了规定。
3.班组安全职责
安全是企业管理中的重中之重，安全是企业最大的效益。要说安全与工作的关系，应该说安全第一，质量第二，其次才是工作。如果现场管理责任落实不到位，安全生产上重视程度不够，思想上麻痹大意，制度和规定流于形式，操作规程执行不严格、不规范，就会造成安全事故的发生。因此，“安全”是标杆班组建设的关键，标杆班组建设如果没有“安全”的内容，谈标杆班组建设就是一句空话。从安全上树立标杆是减少人身伤亡和种类机械事故最切实、最有效的办法。在标杆建设中对班组的安全职责分班长安全职责和班员安全职责两个方面来制定的。班长的安全职责主要是对班组员工进行安全教育和岗位责任教育，督促员工执行岗位责任制和安全操作规程等；班员的安全职责则是认真学习安全文明工作和环境保护的法律、法规和各项规章制度等，通过各项安全措施，使之在工作中确保不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害。
制定安全管理实施细则，并严格执行。细则明确规定安全管理的原则和目标，原则是：安全第一，预防为主；目标是：杜绝各类机械和人身事故。实施细则就如何严格遵守安全操作规程作了明确规定。
4.质量管理实施细则
质量水平的高低是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映。对于企业来说，质量是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线，所以有“百年大计，质量第一”之说。对于班组来说，为了安全、优质、快速地完成各项工作任务，严格履行质量岗位职责，加强质量管理尤为重要。结合班组质量管理需要制定细化的质量管理细则，并严格执行。
5.班务活动规定
班务活动主要是对安全作业情况、质量管理情况、学习情况、责任制履行情况等进行一周一次的总结，会议由班长主持，此外，还规定了在班组开展技术革新活动的内容，让员工爱岗敬业，真正做主人之事，尽主人之职。
6.班组教育培训
班组教育培训主要是规定了每年班组对员工进行岗位责任制、安全生产责任制以及安全操作规程等学习培训的内容，并作为年度评选先进的依据之一，记入员工业绩考核表，与员工当月效益工资分配挂钩。
7.班容班貌管理办法
净化、美化工作环境，是为员工提供愉悦工作良好心情的一剂良方。在这个管理办法当中，我们提出：室内整洁要一日一清，班组的物品要定位摆放整齐，实行班员值班制度等。
8.工具检查程序
工具检查是实现安全作业必不可少的重要环节，也是顺利完成各项工作任务的基础，因此，在工具检查程序中，就要包括各种设备在作业前的检查等，如在检查中发现问题要及时向领导汇报，请求修理等。

Answer 2

1、首先，要有一个明确的标准。不管是创建标杆班组还是创建其他的标杆性团队，都需要有一个明确的标准，具体的标杆是什么样子的，需要具备什么样的条件，成员要做到什么地步等等。
2、有核心的管理人员，且可以做到严格要求自己。不管是创建标杆班组还是创建其他类型的企业，都需要有核心的管理人员来负责，他们会严格要求自己，也会严格要求团队。这样的领导管理下，自然会对班组的优秀起到很好的作用。
3、制定计划，罗列具体可行的方法和策略，比如标杆班组的一些工作习惯，思维方式，目标管理等。这些计划和方法、策略都可以帮助班组人员更好完成自己的既定目标，也可以成为优秀的职场人。
4、做好细节，不管是再细微的小事情，都需要认真对待，严格要求自己，做好自己岗位职责内的事情，同时也需要具备大胆心细的特点，这样班组内的每一个成员都会得到好成绩，成为标杆班组。
5、注重学习。班组内的每一个成员都要养成认真读书的习惯，吸收更多的知识和技巧，掌握更多的理论和方法，积累更多的经验，提升自己的业务能力，成为一个优秀的职场人。
6、目标要高于其他的班组，且要有时间限制。这样会督促班组成员用心认真搞工作，也能朝着既定目标努力。目标设计的高一些会有利于激发团队成员的干劲，增加他们的动力和信心。
7、多表扬，多赞美。保持乐观和积极，同时加强班组成员之间的沟通与了解，掌握更多的动态和表现。这样会让自己更深入了解班组成员，给予及时的指导和帮助。
8、线上学习，持续改善。通过五星智造平台的测评、学习、实践、成果四大功能，加以绩效激励制度，推动员工自主学习改善，沉淀出优秀的工作方法，提升班组管理水平，打造标杆班组，并复制到各个车间，这样的标杆班组活动才有意义。本回答被网友采纳