可以提高员工的积极性具体的方法:
周一次的上下级沟通。发现工作中的问题，以增进双方感情和关系，沟通并需要双方密切配合。一方面需要领导循循善诱，让员工打开心扉畅谈工作中的问题和建议，另一方面要求员工能开诚布公、畅所欲言。及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能激发员工的工作热情。
让员工奖励其他员工。只要一名员工达成了一个主要目标，就允许这名员工正式奖励另一个小组里对实现这个目标提供了最多帮助的员工。这对于那些默默提供支持却经常不被称颂的员工来说也是一个奖励。
让工作更有挑战性。没有人喜欢平庸，尤其对那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感比实际拿多少薪水更有激励作用。因此领导要根据员工的要求适当授权，让员工参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另一方面也提高了员工的满意度。
老员工带新员工。对新员工采取导师制度，由一名老员工带一名新员工，可使新员工尽快熟悉岗位职责和技能要求，也是对老员工的一种激励。人都有帮助人的愿望和要求，让老员工做导师反映了企业对老员工的重视，让老员工在心理上有一种满足感和荣誉感。
让员工制定弹性工作计划。管理者要充分授权，给与员工更大的权力和自主空间，让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，并可以在一定程度内进行调整，从而充分调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造性。
建立员工兴趣小组。由公司组建各种兴趣小组，公司给予一定的经费支持，这样的小组能很好的增进各部门之间的交流，提高组织的和谐度和凝聚力。
组织休闲娱乐活动。定期举行各种比赛，这些活动不仅可以提高员工之间的交流与合作，还可以增进与客户的关系。另外，由公司组织的郊游、聚餐，不仅可以增进沟通，激励员工士气，还可以培养团队精神，塑造团队文化。
让员工看到顾客的快乐。当人们看到自己的努力正积极改变周围其他人时，他们给自己的感觉更好，也会更快乐。因此公司可以不定期地邀请受益顾客来公司座谈，并录制视频感谢员工的努力工作，加强公司与顾客的互动交流。