相对于恒大，碧桂园这种500强，品牌效应还是小一些。
大华（集团）有限公司成立于1988年，总部位于上海，作为最早起步、最大规模的中国城市更新运营商之一，多年来专注城市更新，超大规模社区建设运营等，为推动中国城市化进程做出积极贡献。
长期位居中国民营企业500强，中国房地产综合实力50强。经30余年发展，形成了以房地产开发为主，集房地产投资、开发、建设、物业管理等业务为一体，兼及投资管理和商业运营等多元化经营的企业集团，下属100余家控股、参股公司、分公司，40余家关联企业协作运营。
大华集团响应国家“一带一路”发展战略，秉承“全心全力为人居服务”的企业宗旨，以专业化的城市投资、建设和运营商作为发展方向。
目前已布局长三角区域、环渤海区域、中西部、西南区域及粤港澳大湾区等五大区、20余座重点城市。并拓展海外市场，目前已在澳洲多个城市深入开发，累计获得约2000公顷土地开发权。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2022-02-11
什么样的企业，给你举个很普遍的例子。（为方便说明，用字母给员工编号，D新员工，A，B，C都老员工）
部门需要写一个报告，让D牵头组织。为了明确部门分工，部门领导组织开会，A，B，C都参会。会上，领导安排好每个人应该承担报告的内容，A，B，C也都同意了。
会议结束后，D去找A，B，C确认一下后续工作进度。A说，会上他理解错了领导的意思，报告这部分他写不了。然后，D和A理论几句，可能有点激动，A不写。没办法，只能由D自己写报告，加班写完，按时提交，这事原本以为过去了，后续工作正常进行。
然后，试用期快到6个月了，辞退，理由三个。（1）组织工作的能力不行，上次，安排D牵头组织写的报告，领导私下与A交流，A竟然不知道。D应该提前让A看一下他负责的报告内容。（2）沟通能力差，与老员工有冲突，不适合在大华工作，态度不好。（3）报告的内容不是领导需要的，但是，D都是按照领导会上的要求写的报告，究竟领导对报告哪里不满意，说不清。
结论，大华的管理模式是很复杂的，判定D无法适应。
部门需要写一个报告，让D牵头组织。为了明确部门分工，部门领导组织开会，A，B，C都参会。会上，领导安排好每个人应该承担报告的内容，A，B，C也都同意了。
会议结束后，D去找A，B，C确认一下后续工作进度。A说，会上他理解错了领导的意思，报告这部分他写不了。然后，D和A理论几句，可能有点激动，A不写。没办法，只能由D自己写报告，加班写完，按时提交，这事原本以为过去了，后续工作正常进行。
然后，试用期快到6个月了，辞退，理由三个。（1）组织工作的能力不行，上次，安排D牵头组织写的报告，领导私下与A交流，A竟然不知道。D应该提前让A看一下他负责的报告内容。（2）沟通能力差，与老员工有冲突，不适合在大华工作，态度不好。（3）报告的内容不是领导需要的，但是，D都是按照领导会上的要求写的报告，究竟领导对报告哪里不满意，说不清。
结论，大华的管理模式是很复杂的，判定D无法适应。
第2个回答 2022-02-05
现在这种形势下，很奇怪的现象，近几年大规模招人，一整年都在招人，网上永远有大华集团的职位。之前我也面试过，听猎头说，新员工难落位，流失率较高，需要不断的补充新人。现在放低标准了，面试通过人多了，但是拿到offer后入职的人很少，基本都不去，所以一直招人。如果你在家休息暂时没工作的，可以去，闲着也是闲着。
第3个回答 2020-04-24
你可能只知道恒大，绿地这些，那是因为足球。其实大华实力和企业运营都挺好的，拿地方面也不低调
第4个回答 2022-01-12
承诺的工资没什么意义，试用期6个月，剩10天的时候，随便找个理由辞退你，绩效工资就不用给了。离职后，最后一个月的工资，各种理由拖欠，随你告，无所谓。这种企业能成为现代企业吗？
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