如何管理一个项目？

Question

是关于光伏电站项目的

Answer 1

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人，可能失败的责任归于一人用之过大，但其实不然，如：
1、项目的失败可能来源于一些外在的因素，这就表示项目经理人对项目的风险评估不够彻底；
2、项目中因团队关键人员被调或流动，导致项目延期或无法进行所带来的损失，这就表明人力资源储备有限，更重要的是项目经理人是否有考虑过项目进行中团队某位或很多人员流动该怎样让项目能如期完成；
3、项目大部分功能完成后需要客户的初验，这时就需要很多功能上的完善与增加，这可能无法避免但有些更荒唐的是客户看了之后可能对您说：“这和想要的是两码事”这个时候您只能有权利做一件事，那就是尽情的晕吧！因为有些项目经理人根本就没有和客户说过一句话甚至更惨，没见过一次面，项目的初定和需求直接来源于业务人员，大部分客户都不知道怎样把现实中的实物用程序的方式来展示去实现，所以项目经理人最起码也要用喝一个下午茶的工夫去告诉客户：“这个想法需要进一步细化，将会通过****样的方式帮助实现，可以吗？”必须让对方回答。

以上总结于项目成败的三点：
1、项目经理人对项目的风险评估是否彻底；
2、项目经理人是否在团队人员缺失的情况下，能极力挽回项目进度，并能按期完成任务；3、项目经理人是否和客户有更为深入的交谈，项目经理人必须考虑是否真正为客户解决了实际问题。

做好一个项目经理人（先从自己做起）：
第一：项目前的资源整合；尽量为项目开发提供一个好的环境，一个舒适的工作空间和项目预计所需要的工作工具（尽量提供最好的），就像一个开发人员有一台好的机器，你想想他有多带劲！还有就是召集这个项目需要切实用到的一切人力资源；
第二：能力测试；针对软件行业流动性很大的特点，并不排除您的项目团队中有陌生的面孔，也有可能是另外项目团队的派调过来的人手，或是另外合作公司的开发人员，这时可能需要能力测试这一环节，测试并不是对团员能力的质疑,而是测试该把某个队员放在某个位置，或扮演项目开发中的什么角色比较合适。这种测试有很多方法，可以是做一些游戏或让团队一起去完成一个与项目无关的事情，来观察团队每个人员的特性与习性，然后就是针对项目中的每个技术环节做一个特定的测试，目的是为更好的跳过技术陷阱，测试的方法可以自订，但对于团队人员不能让其感受到这是种测试，这样就可以让每个团队人员在自己的适合的岗位上发挥自己最大的潜力！

Answer 2

管理一个项目涉及到项目管理的知识。
首先项目按阶段分为立项、需求调研、实施、监督、验收5各阶段，一般管理也是按照这5各阶段进行管理。
一个项目立项后，要确定项目经理，理清项目的干系人，这一阶段的管理关键点就是要项目经理完成阶段性成果《立项建议书》这个书面材料。
二需求调研，就是根据立项建议书确定的而研究内容，进行项目需求调研分析，以及完成计划，项目成果描述，以及验收标准。这一阶段管理的关键点就是，项目团队要向项目管理者提交《可行性报告》
三，实施阶段一般和监督阶段并行，这是项目管理的关键阶段，这一阶段要对项目进度、资金、质量、人力、物料进行实时把控，建议要求项目负责人进行定期汇报，便于把控管理。
四验收阶段，就是根据当初定的目标和验收标准，对项目成果进行验收。这是项目管理者需要组织验收评审会。
项目管理包含很多细节内容，建议可入手一本《项目管理指南》类的书系统学习下。

Answer 3

按照PDCA管理工具来操作就可以了(计划，执行，检查和改善措施)。

Answer 4

个人觉得 要选择一个好的创业项目 首先必须选好行业 要有远见 你可以看下现在最有发展前景的就是宠物行业了 随着人们生活水平的提高 宠物消费的越来越多 所以选择宠物行业很有发展市场
其次，选择一个好的加盟机构 因为现在已经很多在你前面已经开始做的 你要是自己从头做起 肯定没有别人做的好 现在宠物行业想加盟的话可以看看派多格 最大的宠物联锁机构了 全国700多家联锁店了
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Answer 5

里程碑管理在“企业内部工作进程管理”中有着十分得要的现实意义，是保障工作质量的主要管理手段，能让“项目经理”和“公司领导”清楚的监控每一个工作项的进展并及时统筹安排以确保整个“工作项”的完成质量，从而有效的提升工作效率并降低工作成本，尤其是在“研发项目”等重大工作上。

精效ERP企业管理平台，百分百的实现了“里程碑”管理方法，完全模拟了现实中的“管理细节”和“监控过程”。本回答被提问者采纳