行政主管职位要求有：负责制定公司的人事管理系统，起草对人事工作管理的初步意见，设计人员管理工作程序，研究，分析以及提出改善意见和建议。负责合理配置的劳动力控制劳动力。组织劳动配额，做好公司的部门和相关职位的相关立场，结合实际生产实践，合理控制劳动力总额和总薪酬，及时组织控制，分析，修订，补充，并确保劳动配额和准确性的合理性，消除了劳动力的浪费；负责根据标准标准的各种人才，做人，合理地将员工分发给最合适的职位，做好才能，并介绍工作。
负责人员评估并检查工作。建立一个人员档案数据库，标准化人才培训，检查选择工作程序，组织定期或不规则的人员测试，评估和检查选择工作；负责保存员工档案，在各种人力资源统计，分析，预测，调整，查询和人才图书馆建立方面做得好。具体责任员工户籍，标题评估，住房配送计划计算等申请程序。负责实施劳动安全保护，参与公司的劳动安全，以及调查和赔偿工作伤害事故。负责公司员工劳动纪律管理的管理。定期或不定期检查公司的劳动学科执行，及时评估，负责管理出勤，奖励和惩罚，差异休假，动员。负责编制培训纲要，在员工培训方面做好。
虽然捕捉员工的基础教育，逐步实施预先培训和技能，商业专业知识，专业的技术知识和综合管理知识相结合的交替教育来改善培训模式和系统。有一定的管理能力。管理能力与主管的专业能力相比。管理能力是全面的能力，需要指挥能力，决策能力，沟通和协调，专业能力，工作分配等。管理能力的培养不仅是我们在书中学到的一些基本知识。更多是我们工作的经验，所以我们会要求我们在工作中取得进展并探索创新。擅长做好沟通。所谓的通信是指彼此疏浚的意见。也就是说，划分与门内的通信之间的沟通（包括您的下属您的同事和您的上级）。
公司是一个整体。您领导的部门整体上是一种整体块，不可避免地与其他部门接触，沟通至关重要。沟通的目的不是获胜的问题，而是解决问题的问题，解决问题的起点是公司的利益，部门福利遵守公司的利益。部门的沟通也很重要，问题在工作中，思想动态的下属，即使是生命问题，作为主管你需要了解和掌握，指导，帮助，照顾。相反，对于您的主管，您必须主动报告，报告也是一项沟通。有必要具有良好的职业道德，这是工作判断的基础。对于世界的正确的东西，它可以有正确的判断来区分它。其次，作为主管，应该有明确的判断，或者是一个决定。事实上，作品的判断能力是上述能力的合成，所以称职能力的实施例是其工作判断的实施例。