下属习惯越级汇报，把直接领导晾一边，成熟的管理者应如何应对？

Question

如题所述

Answer 1

假如真的是“习惯性”性越级，那做为职场管理者，一定要造成十分重视和仔细解决看待。不然，管理人员之后的职场工作将无法顺利进行和贯彻落实。在职场工作中，这种现象是较为多的是。因为直接领导长期性应对属下职工，免不了在工作上，有很有可能疏忽大意，进而导致下级职工的不满意。因此这种属下职工就会有很有可能在工作情况汇报的情况下。

有意翻过立即管理人员向上级部门报告自身的工作中。客观性地说，这在职场工作中是一种很不好的行为，比较严重搅乱了职场规则，打乱了层级管理的方式，进而可能会致使职场工作发生一些很严重的问题。属下“有时候”越级上报，做为直接领导，应当维持一定胸襟，不提倡，但不严禁。属下有时候越级上报，还有管理方法的多面性，可以使用这类“不靠谱”个人行为。

揣摩别的的实用信息内容，例如，让员工去“尝试错误”，例如，反运用，分辨上级部门的精确用意。过度在乎属下越级，体现你不够自信，造成妒忌、吃味、难受、担忧等心理状态，尽管很正常，但也是一种自我修炼。一家公司，假如常常产生这样的事情，非常容易乱了套，职工并没有各个部门意识，管理方法上就会出问题。这时候做为管理人员就需要好好地思考一下了。

不然轻则丢弃本身部位，严重企业运营错乱，全是迟早的事。有些属下越级工作中那就是不明白的初入职场的标准，就拿我很多年以前的一位朋友而言，他刚踏入初入职场没多久，不清楚职场规则，不清楚自身的工作要向谁回报，因此便立即找到老总，向老总汇报。他们的跨级并非因为他不尊重领导，反而是没人教他标准。

Answer 2

主动找机会与上级领导进行沟通交流，力争获得上级领导的支持。 可以找下属员工进行一次长谈交流，并提醒对方注意汇报工作的层级关系。 很多职场矛盾往往都是由于缺乏真心的交流而无法解开。如果管理者能够做到真心交流，敞开心扉说亮话这一点，那职场矛盾也就会少了许多。

Answer 3

应该谈话，这是一件大事，会威胁到你的地位，领导也会觉得你管不住手下的人。

Answer 4

成熟的管理者很可能会把这个员工直接调到其他的部门，或者是向上级领导推荐做他的助理，一般情况下他是不会和这个员工进行直接对峙的，因为这样的做法是非常不成熟的。