仓管员个人不足之处和改进，详情如下。
仓管员个人不足之处有以下。
1，仓库管理混乱，现有制度执行不到位。仓库目前没有配备专门的仓库管理员，是财务内勒徐非兼仟仓管一职，目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策，所得税申报工作和全面预算工作。
2，物资采购不够合理，采购计划管理准确性预见性不强。物资采购把关不严物资采购应有一定前瞻性，目应符合公司具体生产情况，此次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金浪费。
3，人员业务水平有待提高。目前大多数企业库房已引进库存管理软件，但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低，缺乏专业的库房管理知识和计算机技能，导致计划批料领料还不能正常进行。
提高仓库管理水平的对策。
1，全面提高仓库管理水平，严格执行仓库管理制度，并纳入相关人员绩效考核。严格执行仓库管理制度，如有相关责任人工作疏忽或制度执行不到位，应纳入其绩效考核进行惩戒。经营中存在的问题，确定公司开源节流政策，以便在各个细节上把成本压缩到最低，达到利润最大化。
2，提高物资采购计划的准确性。加强物资需求计划管理工作，提高采购效率。员加强物资计划工作明确职责，确定相应的程序。接到物资需求计划后，物资供应部门在了解需求特点的基础上，保证确定性需求的及时供货;并结合库存情况设定安全库存来应对储备需求，主动对接，及时落实货源，确保物资供应。
3，提高人员素质和业务水平。保管员除了具备必须的业务知识外还要拥有现代管理知识，按照生产与运作的管理知识，通晓现代仓储物流理论并不断应用到工作实践，熟悉库存物资的属性，应用6S进行库房现场管理，及时准确提供数据，充分发掘库管物资的经济潜力，实现仓库管理新的飞跃。因此，要定期对库房管理人员进行培训，并制定激励措施，调动员工的积极性。