领导分配任务后要求成立机构并组织实施怎么做啊

Question

如题所述

Answer 1

可见你是单位的中坚力量呀.以下是我曾经做过的类似项目，这些项目具有一次性操作、涉及部门多、没有成熟模式等特点，因而，写好这个方案十分重要，是完成这个项目的基础和必要条件。以下是我的一个案例，内容很删减。
西安XXX公司关于开展XXX工作的实施方案
为了……公司决定开展XXX工作，并经XX年XX月X日第X次总经理办公会议研究通过了有关实施方案，现通知如下：
一、 成立XX领导小组。领导小组负责………（主要职责，即大的决策和特殊事项的决定）。领导小组成员名单如下：
组 长：XXX（老板，这样，这个项目才有规格，大家才能重视，你才好组织，你才会有靠山）
副组长：XXXX XX（涉及到的几个公司高管）
组 员：XXXX （业务涉及到的各部门的经理）
二、 领导小组下设办公室。办公室负责………（具体的工作事项，也就是明确办公室的职责和权限，这是这个项目具体的工作班子）：
主 任：项目牵头部门的经理，比如你部门的经理
副主任：项目核心部门的经理若干
成 员：项目核心部门、主要部门、涉及部门的工作人员
三、 具体实施方案
（略）这是本方案的核心内容，涉及内容多，主要包括明确工作范围，明确工作方法和汇报制度，分组安排工作内容，安排工作进度，提出工作要求。要注意：各部门都不愿屈居你之下，各部门都有各自的业务，所以，方案一定要刚柔相济，各部门的目标、责任、进度一定要明确，同时要明确：每个过程的成果都要向领导小组汇报，方案交领导小组决策，即你是执行领导小组的决定，不是你给大家下命令，所有的结果都会报领导小组评判。
四、项目结束的评估办法。

这是我组织实施多个项目形成的一套模式，因项目不同，方案会略有不同，但大体是这个意思。最后补充一点，这个方案一定要让大老板签字，这样，这个方案是大老板批准的，这个方案本身才有权威性。