我所在的公司这三年确实遇到了很大的困难，但是没有选择发展其他的副业，而是进行一些必要的改革，公司现在的状况也非常好，分享一下公司在这三年是怎么样去做的
一、强化与员工的纽带
我们经常说：“贫贱夫妻百事哀”，在企业里何尝不是如此，当企业困难时，受影响最大的是员工，情绪低落和离职都大量存在。要多和员工沟通，并且身体力行！让员工感觉到老板和他们在一起！千万不要整天描绘梦想，让员工拼命，而看到不到自己拼命！
二、削减各方面经费
在企业发展好时，钱都不是问题，养成了浪费的坏习惯！而当萧条时候，应该检讨下哪些费用是不该花的，杜绝浪费，尤其削减那些固定成本和对效益没有帮助的成本！有些公司甚至连电脑都开始租用，把核心的业务留下了，非核心的都可以外包出去。
裁员是最后一个选项，先要裁减企业费用和业务，不要动不动就裁员，裁员容易招人难，很容易给公司留下负面口碑！当然了没有价值的员工还是要裁！
三、领导亲临营业一线
俗话说“春江水暖鸭先知”，而不少公司那个“鸭子”是销售人员，所以一旦一个公司大量或优秀的销售人员离职，就意味着问题大了！好企业的老板要做那个“鸭子”，要有感知市场能力！
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