我的回答不是。当然，这个职业有很多缺点，出差，加班，辛苦，亏欠家人和子女，亏欠恋人，等等。但他绝对不是夕阳职业。
1.SAP ERP 业务咨询顾问定位是依托SAP管理理念和产品为企业提供高端咨询服务。核心是咨询服务，优秀的顾问可以脱离SAP产品的或者是超越SAP产品的。而且，优秀的顾问永远不会淘汰。你看看那些真的牛的人没有点咨询的背景？
2.SAP的S4是最新产品，但是老SAP都知道之前虽然有ECC，但是更早是R3，而S4只是告知我们产品升级了，跨代的升级。但是，顾问不论从配置还是角度，并没有本质的区别。怕个球啊？
3.SAP公司的年销售额近300亿欧元，什么概念？裁员是为了更加健康的发现，哪个大公司不重组，不转型，不创新，不改革？
1.SAP本身就是方法，被客户接受的核心是它的广告语“世界五百强背后的管理大师” SAP诞生在德国并不偶然，在1972年创办时，整个德国的先进制造工业已经为软件的定义提供了大量的方法依据。创始人迪特马荷普等人以前是IBM的咨询人员，但他们发现自己的客户正在试图开发非常近似的软件来满足业务流程中的一个共性需求（让工厂财务人员获得实时数据），因此他们意识到应该提供一种标准化的软件工具，并通过它来集成业务流程和实时的数据维护。第一年SAP就凭借这款软件获得了成功。理论上说，SAP软件背后的理念和方法几乎全然来自客户，但是它的软件产品融合了来自客户运营方法和需求的核心，并通过软件的范式传达给了更多企业。利用德国制造管理的先进优势，SAP以很快速度发展和被客户认可的实质并非SAP的软件，而是背后的精益制造管理理念和方法。
2.如果SAP咨询顾问把自己定义成软件配置熟练工或系统培训员，那么一开始就是夕阳。如果咨询顾问把自己定位于借助SAP工具深入理解企业运营和管理，并形成自己的知识和思维体系，那就永远不会是夕阳。因为用SAP的客户理论上讲都是比较好的企业，分布在不同的行业。没有什么职业可以快速让你了解那么多优秀企业的运营之道。
3.看到很多回复都在说人天单价rate，十多年前的高是虚火。现在低是竞争太激烈、鱼龙混杂。但长期还是看好的，个人猜测未来顾问的分类会更细致精准，不再是简单的初级顾问、中级顾问、高级顾问、资深顾问。更精确的分类带来更优质的服务，从而形成rate的两极分化，贵的很贵，便宜的更便宜。理性按需借助顾问提升企业管理。
从10年开始就有人说ERP落伍了，夕阳了。
但是都夕阳7年多了，SAP，EBS，用友，金蝶都不但活的好好的，产品线还越做越长。软件产品本身和工业产品没有太大本质的区别，从卡尔本次制造出第一辆现代意义的汽车到现在也有一百多年了，汽车夕阳了吗，这个行业的产品只是越来越先进。软件产品也是，如果现在的ERP功能和30年前没有变化的话，那是夕阳了。
先进的技术只会促使ERP产品越来越完善，功能越来越强大，越来越能适应业务的发展。
也许将来某一天，ERP会被一种新的概念所取代，但是不要忘记，这种新概念的产品也是站在原有ERP的基础上的，就想ERP是站在MRP II的基础上一样，牛顿也是站在巨人的肩膀上的。
至于ERP的从业人员，就要看能不能站在巨人的肩膀上了。
