水务公司不仅有国企参与，也有民营企业、外企，好多是国内和向香港的上市公司，还有美国、法国一些国际型企业也在参与我国的水务运营。
目前国内水务公司主要由以下四种形式：
1、资本运营型企业，是城市水业的产业龙头，世界领先的水业企业都在此范围之列。这些企业兼有资本市场和水业运营管理的实力；它们以资本为纽带在全球水行业市场兼做投资运营，进行技术、人才、品牌的输出。
代表企业：深圳水业集团、汇津水务、天津创业环保。
2、投资管理型，是以投资拉动发展，多为非传统水业领域转型，具有强大的资金实力，相对缺乏城市水业的运营经验。
首创集团（上市公司）、德隆集团（上市公司）、泓源聚集团（民营企业）、上实集团（香港上市公司）
3、管理运营型企业，是管理性企业，在城市水业中占决大多数，是原水业产业结构下的主体企业，多由原各自来水公司、污水处理企业改制转型而来；具有很强的地方性，受资本形式的限制不是水业投资的主体，是水业运营的主体。
北京自来水集团、北京排水集团，上海浦东水务有限公司。
4、工程、技术、设备提供型企业，指各种水业工程承包、技术提供、设备提供专业型服务公司，是城市水业产业组成的重要组成部分。
金州工程（美国）、德利满（法国），OTV（法国）同方水务工程公司、中国市政华北设计院等
扩展资料：
水务市场如何深化改革
1、专家分析说，城市供水服务属于政府公共服务范畴，无论引入外资、民营还是国有独资经营，任何形式的服务模式，地方政府都是供水服务最终的责任主体。
因为城市供水作为公共服务的核心内容，其评价核心是保证供水服务的安全性、保障性、持续性，是让低收入人群也能喝上“放心水”。控制水价、引入外资、引入市场机制等都不是水务改革的目标，而是手段。因此，水务运营企业必须接受政府和公众的监管，政府切不可做“甩手掌柜”。
2、城市水务是个广阔的领域，包含了原水、输水、净水、供水、售水、排水、污水治理及相关网管建设和维护、设备生产等。并非每一项业务都适合市场化，对于供水、污水处理等经营性的、有具体产出的业务进行市场化改革，引入民间资本和市场机制，采取市场化的方式融资；
而对于管网建设、排水等非经营性、没有具体产出的项目应由政府出资，政府须加大在城市供水、污水处理、管网铺设、设备更新等方面投资。
参考资料：百度百科-水务公司