一个团队当中必须有领导层和被领导层。领导层次主要是做一些决策，对领导阶层就是主要做执行。在团队当中我们有些人做决策，有些人需要去执行，这样才能保证一个团队运行。一个团队也是需要沟通的，只不过通过行政民主式的沟通也是最高效的。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2021-10-01
要想创造出一个优秀的团队，必须有领导层和被领导层之分。俗话说，人无头不走，鸟无头不飞。一个优秀的领导，对于一个团队来讲是十分重要的。也是这个团队是否能取得成功的关键所在。如果团队中没有一个领导，团队就会陷入一个混乱状态，因为人的觉悟还没有达到那么高，工作也需要领导来分配和协调。这也是关键所在。
第2个回答 2021-10-01
作为一个团队当中的领袖，坚持以下这4个原则是非常重要的，一定要掌握才能够避免犯各种职场当中的禁忌。第1个要说的就是把权力转化为服务的原则，作为一个团队的领袖一定要记住企业所赐给你的权利，并不是让你在团队当中高高在上。虽然团队当中的细枝末节不需要你亲力亲为，但对于你的团队当中的其他人，你一定服务好。
作为团队领袖的过人之处不在于管理着多少的人，而是在于你能够成就多少人。你必须让他们感受到在团队当中的自身价值，感受到自己的成长快乐，只有这样你的团队才不会离你而去。第2个原则就是以身作则，在一个团队当中，下属不会完完全全的去听从领导的说法。他们更注重看你怎样去做上梁不正下梁歪，如果连自己做不好的话千万不要去怪罪别人。
在职场当中，领袖本身就是一场修行以身作则。第三个原则就是目标是行动指南，团队有团队的整体的目标，他在当中的每个成员自身都有一个目标，作为团队的领袖必须要清楚的和他们进行沟通。每个人的具体目标激发他们对于目标的追求，引领团队当中的成员。朝着整体的目标一步一步的前进，只有以目标为重要性整个团队的凝聚力才会更加的强大。
作为团队领袖的过人之处不在于管理着多少的人，而是在于你能够成就多少人。你必须让他们感受到在团队当中的自身价值，感受到自己的成长快乐，只有这样你的团队才不会离你而去。第2个原则就是以身作则，在一个团队当中，下属不会完完全全的去听从领导的说法。他们更注重看你怎样去做上梁不正下梁歪，如果连自己做不好的话千万不要去怪罪别人。
在职场当中，领袖本身就是一场修行以身作则。第三个原则就是目标是行动指南，团队有团队的整体的目标，他在当中的每个成员自身都有一个目标，作为团队的领袖必须要清楚的和他们进行沟通。每个人的具体目标激发他们对于目标的追求，引领团队当中的成员。朝着整体的目标一步一步的前进，只有以目标为重要性整个团队的凝聚力才会更加的强大。
第3个回答 2021-10-01
我认为答案是肯定的，即一个团队必须有领导层和被领导层。
首先来看看团队的定义：
团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
所以团队人数必须≥2人，是相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
团队的特点：
1、团队以目标为导向。
2、团队以协作为基础。
3、团队需要共同的规范和方法。
4、团队成员在技术或技能上形成互补。
团队的构成要素：
团队有5个重要的构成要素，总结为5P。
1.目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
2.人(People)
人是构成团队最核心的力量，在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，不同的人通过分工来共同完成团队的目标。
3.定位(Place)
团队的定位包含两层意思：
团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
4.权限(Power)
团队权限关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
5.计划(Plan)
计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
首先来看看团队的定义：
团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
所以团队人数必须≥2人，是相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
团队的特点：
1、团队以目标为导向。
2、团队以协作为基础。
3、团队需要共同的规范和方法。
4、团队成员在技术或技能上形成互补。
团队的构成要素：
团队有5个重要的构成要素，总结为5P。
1.目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
2.人(People)
人是构成团队最核心的力量，在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，不同的人通过分工来共同完成团队的目标。
3.定位(Place)
团队的定位包含两层意思：
团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
4.权限(Power)
团队权限关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
5.计划(Plan)
计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
第4个回答 2021-10-02
一个团队是必须有领导层和被领导层的，它们俩是相辅相成的。领导层主要做决定性的决策。而被领导层只是去执行领导层的决定。这样才能把一个团队做好。创造更多的价值和效益。
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