一、将物质激励与精神激励相结合。
利用物质刺激来鼓励员工积极努力工作是物质激励。精神激励就是通过表彰、嘉奖、授予荣誉称号等手段鼓励员工积极工作，引导员工争当先进，增强员工工作的荣誉感、责任感和进取心。
二、施行多层次、多渠道、差别激励机制。
影响工作积极性的因素有工作性质、人际关系、工资福利和工作环境等方面。不同岗位的工作要求、工作方法与不同的人员的工作态度与工作能力往往也不相同，应该针对不同情况采取灵活多样的激励方式，把激励的手段、方法与激励的目的结合起来，考虑个体差异，施行多层次、多渠道、差别激励机制。
三、实行动态管理，引入竞争激励机制。
企业激励机制的出发点和落脚点都是在员工身上，坚持以人为本，实现对员工的激励，关键要做好人才的管理工作，优化人才结构，提高人才效能，让优秀人才大显身手，让更多人才有用武之地。
四、重视发挥企业文化的激励功能。
如果说激励制度是企业激励机制的刚性约束和规范的话，企业文化则是激励机制的柔性承载环境。企业文化建设是企业激励机制建设的重要组成部分，通过加强企业文化建设，充分发挥企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能及约束功能，能使员工个人价值的实现与企业发展目标相一致，最大限度地释放蕴藏在员工心中对事业追求和个人价值实现的能量。
主要也就这么多了，这方面建议有时间自己可以多看看相关的书籍或者是杂志，我平时就是看的老板杂志，学到了很多的知识，里面大多都是一些企业运营管理方面的内容，还有一些案例，挺容易让人看懂的，帮我解决了不少的问题，挺不错的一个杂志，把这个介绍给你有时间可以去看看
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