事业单位招聘面试以结构化面试为主，面试题目基本围绕言语表达、情景应变、组织管理、人际关系、综合分析、自我认知这六个方面来进行提问，多以考察考生表达、分析、决策、创新与应变等综合能力为主。教育类、医疗卫生类事业单位对应应聘者的专业要求比较严格，面试一般为情景操作，例如教师面试通常是讲课的形式。领取事业单位面试备考资料
综合分析就是在认识中把整体分解为部分和把部分重新结合为整体的过程和方法。重点考察综合分析能力的智能性问题时的答题思路为提出观点、论证观点、落实观点。
情景应变，是指让考生在扮演特定的环境中一定的角色，来处理各种事务以及问题和矛盾的。情景模拟，展示出考生说话做事的能力。情境模拟对话题分为现场讲话类、处理日常工作类和处理人际关系类三种类型。
组织管理，考察考生对自己、他人、部门各项活动做出计划，合理高效地安排时间和调配资源，并对在此过程中可能出现的矛盾冲突，按照一定标准进行协调的能力。更多面试信息可咨询老师
综合分析就是在认识中把整体分解为部分和把部分重新结合为整体的过程和方法。重点考察综合分析能力的智能性问题时的答题思路为提出观点、论证观点、落实观点。
情景应变，是指让考生在扮演特定的环境中一定的角色，来处理各种事务以及问题和矛盾的。情景模拟，展示出考生说话做事的能力。情境模拟对话题分为现场讲话类、处理日常工作类和处理人际关系类三种类型。
组织管理，考察考生对自己、他人、部门各项活动做出计划，合理高效地安排时间和调配资源，并对在此过程中可能出现的矛盾冲突，按照一定标准进行协调的能力。更多面试信息可咨询老师
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2020-02-21
事业单位面试中，综合分析能力、人际交往的意识与技巧为考查重点，求职动机与拟任职位匹配性、计划组织协调能力、应变能力次之，言语理解与表达能力较少涉及。
综合分析能力为考查的重中之重，几乎逢考必有，其中哲理类题目与时政类题目比重相当。
人际交往的意识与技巧的考查是高频考点，考生需高度关注。
求职动机与拟任职位的匹配性也属于考查重点，考生需高度关注。从历年面试情况来看，自我认知、职业认知为测查重点。
计划组织协调能力虽不属于高频考点，但在历年面试中也曾涉及，考生应充分准备。
应变能力的考查偶有涉及，曾考查过误会质疑、意外事故等类型，既涉及群众投诉处理，也考查过意外事故应急处理。此外，考生对阻挠阻碍、争执纠纷、条件缺失、工作缺位等类型的题目也不能忽视，应全面备考。
综合分析能力为考查的重中之重，几乎逢考必有，其中哲理类题目与时政类题目比重相当。
人际交往的意识与技巧的考查是高频考点，考生需高度关注。
求职动机与拟任职位的匹配性也属于考查重点，考生需高度关注。从历年面试情况来看，自我认知、职业认知为测查重点。
计划组织协调能力虽不属于高频考点，但在历年面试中也曾涉及，考生应充分准备。
应变能力的考查偶有涉及，曾考查过误会质疑、意外事故等类型，既涉及群众投诉处理，也考查过意外事故应急处理。此外，考生对阻挠阻碍、争执纠纷、条件缺失、工作缺位等类型的题目也不能忽视，应全面备考。
第2个回答 2019-07-09
其实无论是我们笔试还是面试的备考，大家都是经过了很多的自我准备和自我预判的工作，但是这其中相信很多同学都走入了面试备考中的“怪圈”。其实也就是一些面试中自以为是的误区，
招式一：自信战胜“怪圈一”——我还不够好
这在面试备考中是最为常见的问题，初接触面试——紧张惶恐不安;初步了解之后——觉得好难反映过不过来大脑空白;尝试准备了之后——题看不懂、答不出内容、答得没有别人好……总之就是面试太难了，我恐怕不行云云。这个怪圈困扰着大多数考生，这其实是我们在中国式“别人家的孩子”的教育模式下的后遗症，其实这个时候大家如果心无旁骛的认真复习，进步可能会跟快;如果大家反过来看看我们这些天学习的成果，就能看到自己的进步;如果大家不总是拿自己的短板与别人的长处将比较，自然就会看到自己的闪光点。因此自信才是面试备考的心理基石，应该奠定好这第一步，相信我们自己都是足够优秀的!
招式二：定位准确战胜“怪圈二”——高大上
面试中很多同学答题愿意去背一些名言以及高大上的句子，以此想来表现自己的政府思维。这其实是一种误解，真正的政府思维，是我们思考任何问题，解决任何问题的时候杜绝站在小我的角度去想、去做;而是应该考虑全面、运用辩证思维，这样自然就能杜绝单一视角、小我意识。因此真正把自己定位放在题目需要我们的身份角色上，并且辩证的看到问题，才能真正的有高度，而非空洞的唱高调。
招式三：针对分析战胜“怪圈三”——大同小异
相信很多备考一段时间的同学会有种错觉，感觉题目都是差不多的，题目作答区别不大，由此很多同学认为自己可能学会了，会答题了，但其实这种大同小异仅仅是一种错觉，是因为大家仅仅停留在流程以及大步骤中在答题，而没有结合具体的细节来分析，因此大家感觉的都会了，恰恰才是大问题，没有真正达到点子上，因此我们在答题时，一定要针对性的分析问题，才能答出特色答出个性。
招式一：自信战胜“怪圈一”——我还不够好
这在面试备考中是最为常见的问题，初接触面试——紧张惶恐不安;初步了解之后——觉得好难反映过不过来大脑空白;尝试准备了之后——题看不懂、答不出内容、答得没有别人好……总之就是面试太难了，我恐怕不行云云。这个怪圈困扰着大多数考生，这其实是我们在中国式“别人家的孩子”的教育模式下的后遗症，其实这个时候大家如果心无旁骛的认真复习，进步可能会跟快;如果大家反过来看看我们这些天学习的成果，就能看到自己的进步;如果大家不总是拿自己的短板与别人的长处将比较，自然就会看到自己的闪光点。因此自信才是面试备考的心理基石，应该奠定好这第一步，相信我们自己都是足够优秀的!
招式二：定位准确战胜“怪圈二”——高大上
面试中很多同学答题愿意去背一些名言以及高大上的句子，以此想来表现自己的政府思维。这其实是一种误解，真正的政府思维，是我们思考任何问题，解决任何问题的时候杜绝站在小我的角度去想、去做;而是应该考虑全面、运用辩证思维，这样自然就能杜绝单一视角、小我意识。因此真正把自己定位放在题目需要我们的身份角色上，并且辩证的看到问题，才能真正的有高度，而非空洞的唱高调。
招式三：针对分析战胜“怪圈三”——大同小异
相信很多备考一段时间的同学会有种错觉，感觉题目都是差不多的，题目作答区别不大，由此很多同学认为自己可能学会了，会答题了，但其实这种大同小异仅仅是一种错觉，是因为大家仅仅停留在流程以及大步骤中在答题，而没有结合具体的细节来分析，因此大家感觉的都会了，恰恰才是大问题，没有真正达到点子上，因此我们在答题时，一定要针对性的分析问题，才能答出特色答出个性。
第3个回答 推荐于2019-01-25
你好，我为你简要解答供参考。面试常见题型通常有：
1、个人认知与职位匹配型题目。
如：你为何报考这个单位？报考这个单位你有什么优势？如果录取你，你将如何开展工作？等等。
2、组织计划型题目。
如：领导让你在单位组织开展一项活动，你该怎么办？领导不在家让你负责工作，上级通知要组织开展一项普查，你该怎么办？等等。
3、沟通协调类题目。
如：你正在主持一个会议，意见对立的双方由争辩发展到恶语相向，你怎么办？
4、应急解决问题类。
如：你陪领导外出，遇到穿着体面的两个青年上来乞讨， 领导很尴尬，你怎么办？
5、综合分析类题目。
如：有的单位“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，有的单位“三个和尚没水喝”，你到新单位上任，该怎么办？本回答被提问者和网友采纳
1、个人认知与职位匹配型题目。
如：你为何报考这个单位？报考这个单位你有什么优势？如果录取你，你将如何开展工作？等等。
2、组织计划型题目。
如：领导让你在单位组织开展一项活动，你该怎么办？领导不在家让你负责工作，上级通知要组织开展一项普查，你该怎么办？等等。
3、沟通协调类题目。
如：你正在主持一个会议，意见对立的双方由争辩发展到恶语相向，你怎么办？
4、应急解决问题类。
如：你陪领导外出，遇到穿着体面的两个青年上来乞讨， 领导很尴尬，你怎么办？
5、综合分析类题目。
如：有的单位“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，有的单位“三个和尚没水喝”，你到新单位上任，该怎么办？本回答被提问者和网友采纳
第4个回答 2019-01-25
事业单位面试中，综合分析能力、人际交往的意识与技巧为考查重点，求职动机与拟任职位匹配性、计划组织协调能力、应变能力次之，言语理解与表达能力较少涉及。
综合分析能力为考查的重中之重，几乎逢考必有，其中哲理类题目与时政类题目比重相当。
人际交往的意识与技巧的考查是高频考点，考生需高度关注。
求职动机与拟任职位的匹配性也属于考查重点，考生需高度关注。从历年面试情况来看，自我认知、职业认知为测查重点。
计划组织协调能力虽不属于高频考点，但在历年面试中也曾涉及，考生应充分准备。
应变能力的考查偶有涉及，曾考查过误会质疑、意外事故等类型，既涉及群众投诉处理，也考查过意外事故应急处理。此外，考生对阻挠阻碍、争执纠纷、条件缺失、工作缺位等类型的题目也不能忽视，应全面备考。
综合分析能力为考查的重中之重，几乎逢考必有，其中哲理类题目与时政类题目比重相当。
人际交往的意识与技巧的考查是高频考点，考生需高度关注。
求职动机与拟任职位的匹配性也属于考查重点，考生需高度关注。从历年面试情况来看，自我认知、职业认知为测查重点。
计划组织协调能力虽不属于高频考点，但在历年面试中也曾涉及，考生应充分准备。
应变能力的考查偶有涉及，曾考查过误会质疑、意外事故等类型，既涉及群众投诉处理，也考查过意外事故应急处理。此外，考生对阻挠阻碍、争执纠纷、条件缺失、工作缺位等类型的题目也不能忽视，应全面备考。
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