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丰田汽车公司的精细供应链管理给我们哪些启示?
如题所述
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推荐答案 2012-07-03
优势在于:通过贯彻精益生产的哲学以及运用精益生产的工具,减少物流当中的浪费,提高周转率,提高服务水平,降低物流运营成本;
2:实现零库存在于丰田和其供应商良好的合作关系,通过信息的共享,生产的均衡化,利用JIT和需求拉动供应的方法来减少库存。
3:供应链的管理在于供应链合作伙伴关系的管理。让供应商和自己相互信任,紧密合作和互助来减少供应链上的库存,并保证供应的ji及时性。
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