第1个回答 2012-07-09
公司机构有几种设置方法:
1)直线式
是一种集权式的组织结构形式,即金字塔结构、自上而下的逐级管理。其特点是:组织中各种职位是按垂直系统直线排列的,各级行政领导人执行统一指挥,不设专门的职能机构。其优点是设置简单、权责分明、信息沟通方便,便于统一指挥;缺点是缺乏横向的协调关系。适用于企业规模不大,职工人数不多,生产和管理工作都比较简单的企业。
2)职能式
亦称“U”型组织。这是以工作或技能作为部门进行划分,通过将专业技能紧密联系的业务活动归类组合到一个单位内部。其优点是职能部门专业化,避免人力和物质资源的重复配置;缺点是职能部门之间的协调性差。适用于单一产品或少数几类产品,且相对稳定的市场环境的企业。
3)矩阵式
由纵、横两套管理系统组成的组织结构,一套是纵向的职能领导系统,另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统,既有按职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构。其优点是有利于加强各职能部门之间的协作和配合;缺点是资源管理复杂,稳定性差。适用于作出迅速而一致反应的大型企业。
4)事业部制
亦称“M”型组织。它以产生目标和结果为基准来进行部门的划分和组合。特点是“集中政策,分散经营”。其优点是有利于提高生产或工作效率,保证产品质量;缺点是增加了管理层次。适用于在具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业。本回答被网友采纳
第2个回答 2012-07-12
公司机构设置方法:
1)直线式
是一种集权式的组织结构形式,即金字塔结构、自上而下的逐级管理。其特点是:组织中各种职位是按垂直系统直线排列的,各级行政领导人执行统一指挥,不设专门的职能机构。其优点是设置简单、权责分明、信息沟通方便,便于统一指挥;缺点是缺乏横向的协调关系。适用于企业规模不大,职工人数不多,生产和管理工作都比较简单的企业。
2)职能式
亦称“U”型组织。这是以工作或技能作为部门进行划分,通过将专业技能紧密联系的业务活动归类组合到一个单位内部。其优点是职能部门专业化,避免人力和物质资源的重复配置;缺点是职能部门之间的协调性差。适用于单一产品或少数几类产品,且相对稳定的市场环境的企业。
3)事业部制
亦称“M”型组织。它以产生目标和结果为基准来进行部门的划分和组合。特点是“集中政策,分散经营”。