有个员工突然找到了我，说看到企业没有发展方向了，想离职，我该同意嘛，还是挽留她呀？
今年可能过的比较混乱，也没及时制定来年的发展方向和目标，然后就有员工来找我说看不到公司的发展方向了，难道企业的发展方向真的能影响到员工么？之前都是听朋友说，现在却在我自己身上发生了，感觉比较奇怪。
这是个好员工，需要企业积极制定发展方向和目标。关于是否挽留这件事情，这从两个方面解读，1、如果员工适应了按部就班，把分内的事情做好，需要领导给出明确的方向。那这种需要综合员工股前期业绩，看企业发展需要可留可不留。2、另一种情况是员工很有责任感，也有自己的追求，企业应该对这样的好员工负责，必须挽留！认真考虑一下员工说的问题，制定好来年的发展方向和目标。
好用的员工考勤休假排班工时统计管理推荐京顶HR假勤工时统计分析系统。系统全业务管理包含以下内容：
可实现员工在标准工时制，综合工时制，不定时工时制（弹性工时制和核心工时制）下的考勤打卡，排班，休假/年休假，加班，出差，外出进行实时在线流程化管理。每月统计出可用于计算工资的工时统计数据。包括出勤天数，缺勤工时，会议工时，加班工时，请假工时，出差天数等自定义考勤类型报表。并可以统计与出勤相关的补助，出勤就餐天数，外出误餐补助，出差地域补助，特殊班次补助，员工学历补助，加班时段补助等福利津贴统计。具体功能如下：
1、考勤打卡：人脸考勤机，通道闸机，门禁，手机APP等任意一种打卡数据采集
2、智能排班模块：制定标准工时制，综合工时制，弹性工时制班次时间，并设置将具有相同上班时间的员工分为一个考勤组，制定考勤组排班计划！
3、职工休假模块：休假管理很多OA系统也包含，但OA请假以审批流程为主，多以半天或一天为单位而且不检查班次。所以在考勤工时计算中不是特别精准。考勤休假模块是包含员工休假资格发放，休假申请审批，休假计划，工时优化，休假工时统计，自动销假等功能
4、年假管理账户：年假管理是员工休假的一个特殊情况，采用单独年休假账户实现年假两年并管，自动清零。很多人不太明白为什么需要两年并管，因为按自然年度计算，年假在12月底就到期了，而很多企业为保证员工年假能延续到春节期间申请休假，将上一年年假转结到第二年。并设置清零有效期
5、时间管理账户：这个时间账户主要实现对员工加班的管理，员工日常的多于标准工时的时间都记入时间账户，方便员工申请调休假或发放加班费。同时建立员工时间信用管理体系
6、出差考勤：员工出差正常考勤，并统计出差地域补助
7、外出管理：外出单管理，统计外出工时并计算外出餐补
8、考勤工时统计：员工每月的工资计算需要考勤报表，补助项统计，工时统计报表上报完成才算考勤的全业务管理。员工的实出勤工时，缺勤工时，休假工时，加班工时，出差工时，外出工时，会议工时，和考勤相关的福利补助全部计算汇总，方便HR部门计算薪酬
9、工效分析：大数据挖掘。员工的项目工时，工效，休假率，出勤率多种维多的分析数据有助于准确核算工时，优化用工结构，为企业降本增效，提供决策支持
10、定制开发：微服务架构可以在不影响现有业务基础上扩展新应用。实现真正的企业一体化数字管理。避免多套系统对接，多头维护，降低维护成本
修改回答
如果你只能提供这个工种当地平均工资的0.8-1.2倍薪资。那你还需要给员工其他东西才能留住真正的人才。比如成就感、工作兴趣、良好的团队氛围。
比如，你带领的团队，通过努力，把对消费者健康更有利的革命性产品推上了市场，获得了省和国家相关部门的认可。每个人都感觉自己做的事是光荣的，有意义的。即使不是这样，你也要说服他们相信是这样。
比如，你让合适的员工干他擅长的事，让员工干他喜欢的事。让一个喜欢做手工的设计师，来设计手工艺品，而不是让一个对手工没兴趣的设计师来做同样的事。知人善用，让打工者发挥所长，做得顺手，进入正激励循环。
作为一个高层领导，最可怕的是没有想法，更可怕的是让底下员工感觉到你没有想法。即使你一点主意都没有，脑子一片空白。也不能表露出来。任何时候都不能让底下人觉得你愚蠢。请为了大家随时随地装成很聪明，很有主见，随时都能拿出公司发展至少三条听起来激动人心的规划。
我们打工人，最失望的不是年终拿不到一分钱奖金。而是自己的领导看起来很蠢，没有带领大家过上好日子的能力，或者不愿意带领大家过上好日子。在办公室放一块石头都比找一个这样的领导来瓜分大家的奖金好。工作和所有的人际关系都一样，生于希望，死于失望，灭于绝望。
首先你要明白清晰的发展目标，不仅影响企业，也能带动员工
对企业应该有一个清晰明确的发展目标。因为经营的短期性会使员工看不到企业的未来，从而缺乏安全感。
而即使企业有清晰的远景，如果不能使员工明白自己与企业的远景的关系，自己在企业实现这远景中将起到的作用，也无法给员工以满足感。
给你三个解决办法帮你解决这个难题：
1、明确公司前景，制定公司的五年、十年规划，通过各种手段和渠道（如文件、企业文化报、员工会议、面对面交流等方式），让每一名员工都知道企业的，不仅仅局限于高层。
2、为员工尤其是骨干员工进行职业生涯规划，将员工的个人进步融入企业的长远规划之中，让员工在企业有自己明确的奋斗目标，感到自己在企业里"有奔头"、有价值，愿意在企业长期干下去。
3、制订合理化建议制度，使每一名员工都能将自己在工作中的发现与创新提出来，为企业创造价值的同时，也发挥个人的才能。
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