我们质量部经理走了，让我来运做质量管理体系，我应该怎么做才能快速的做好呢，我对体系不是很了解？？

Question

如题所述

Answer 1

机会来了，先有这个想法，基本就成功一半了，接下来你就会满腔热情投入了
我看到一句话，用心可以带来智慧，用功可以带来成就，共勉。
学习体系关键是总体感要强，不要被陷入纯粹的条款中，多于实际联系起来思考就更好，此外建议一开始将建立目标概念，用目标驱动事务，用体系思考解决方案和改善。

Answer 2

不了解的话就先沿用旧的体系，然后学习一下GMP实施指南，先修补，到合适的时候再升级体系文件，这个不是一句话能说明白的，
谨慎、大胆、认真、专业，以质量保证为第一要务即可。本回答被网友采纳

Answer 3

说一点实际的东西吧，我是质量管理人员，我对你这种新的质量管理人员的建议是先问，后看，最后才是管理的落实和升级，先问就是对现有质量管理体系的运作情况要及时的和质量人员进行沟通，这样才能对旧有体系存在的问题进行一个系统的了解，后看就是你不能光凭借质量人员的介绍来做事，还要有自己的观点，这样你才能做到心中有数，最后在根据自己所看到和所了解到东西对旧的体系进行修改，提出自己的意见和见解。这是我的想法仅供参考

Answer 4

对体系通读几遍，多做一些练习，结合公司实际中的情况进行判断。熟了之后，大胆的去做一下内审。

Answer 5

1、学习、请教、实践，尽快进入状态。2、依靠部门骨干；