在制造业进行数字化转型时，利用创新和探索新业务模式是关键步骤，这可以为企业带来新的收入流、提高市场竞争力，同时更好地满足客户需求。以下是一些策略：
基于服务的业务模式：转向服务导向模式，例如提供产品作为服务（PaaS）或通过订阅模式提供服务。这包括维护、监控、数据分析和咨询服务。
定制化和按需生产：利用数字化技术实现更高水平的产品定制化，以满足个性化市场需求。这可以通过灵活的制造系统和3D打印技术实现。
数字化产品和服务：开发与传统产品相关的数字化产品和服务，如智能设备、应用程序和软件解决方案。
数据驱动的增值服务：使用收集的数据来提供增值服务，如预测性维护、能效管理和优化咨询。
共享经济模式：探索共享经济模式，如设备共享、资源共享平台，降低成本并提高资源使用效率。
平台化战略：创建或加入数字化平台，使产品和服务更容易被市场接入，增强与客户和供应商的互动。
绿色和可持续解决方案：开发环保和可持续的产品和服务，满足市场对绿色产品的需求，同时提高能源和资源效率。
智能产品和IoT解决方案：开发智能产品，集成IoT技术，提供更多的功能和服务，如远程监控和控制。
跨界合作和创新生态系统：与不同行业的企业合作，共同开发新产品和解决方案，建立创新生态系统。
快速迭代和敏捷开发：采用敏捷开发方法和快速迭代，快速响应市场变化和客户需求。
通过这些策略，制造企业可以在数字化转型过程中发掘新的商业机会，创造独特的价值提议，同时提高其在快速变化的市场环境中的适应能力和竞争力。
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