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包工头怎么管理工地
怎样管理
好
工地
答:
九、工地所有员工必须树立安全第一的思想,严格按照各项安全施工要求执行并操作,确保安全施工
。坚持预防为主,防消结合的原则,杜绝火种、火源进入施工现场。十、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带,严格遵守《建筑施工安全操作规程》,...
怎样管理
好
工地
答:
二:不要和工头说太多的话
。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。三:在开工前一定要技术交底:开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字(这是进行整改处罚的有力证据)。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬...
工地包工
,应该
如何管理
好工人呢?
答:
找到关键的人,找到你需要的人,尽力去解决
。提高管理能力,赢得工人的尊重。同样的施工现场,同样的一群工人,有些管理者能赢得工人的服从和认可,而有些管理者不仅不能控制工人,还得不到工人的尊重。这就是个人管理能力的差异。如果管理者工作缓慢,返工,降低工作效率等。因为他们自己的管理问题,工人...
工地包工头
,应
怎么管理
好工人呢?
答:
一是现在的工人都是计量,包工头把价格定在合理区间,把价格以内要做的事说清楚,避免以后再加价
。精明的包工头会在场中给工人发烟,说句好话,把一些小问题带过!如果有此工友不买包工头的帐,质量问题无法保证。包工头只能找带队的,或给钱开除那人。或带队的帮忙把活做好!二是如果工人是计时...
工地包工头
接活
怎么
做
答:
工地包工头
接活之后的做法:了解项目需求与限制、评估自身能力与资源、建立信誉与口碑、控制进度和质量、谨慎签订合同等。了解项目需求与限制:在承接工程之前,详细了解工程业主对项目的要求与限制。包括工程的类型、预算、工期、施工条件等。只有全面了解项目需求,才能更好地制定工作计划和安排。评估自身能力...
工地包工
应
怎么管理
好工人?
答:
工地
的
包工头怎么管理
工人,这个其实很简单,因为工人没有职场上员工那么多复杂的想法,就是注意到两个问题,一个是和员工的距离问题,一个就是钱的问题,把这两个东西搞定了,那可以把工人管理的很好。包工头本身不是什么大的管理者,一定不要把自己摆在特别高的位置,包工头说白了就是承包这种工程...
包工头
,专业抹灰的,
工地
上自己有100多人,就三个人管不来,我想用公司模 ...
答:
工程技术标、材料部、财务部、合同部(也可老板自己来)、安全环保部、综合部(办公室)
如何管理
好一个
工地
?
答:
1、每天必须做的 (1)总结自己当天的计划完成情况;(2)考虑明天应该做的主要工作;(3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导;(4)提前考虑到施工过程中的缺点与不足之处,并想出改善的方法与步骤;(5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度;(6)每天...
工地
包公头主要工作
答:
基于此,一个
包工头
必须做到3点。一是要有项目资源,能接到项目,才有活干;二是要有工人队伍,能找到人干活项目才能推进和完成;三是要有资金,项目的很多费用需要包工头事先承担或周转。在这个过程中还有很重要的一点就是项目和工人的
管理
,管理的好坏影响整个项目的进度和质量。为了管理好项目和...
如何
做好一名
包工头
?把自己的工人领导好?
答:
和
包工头
打交道也好几年了,他们有自己的优势和劣势。但总的来说,包工头手下的员工相对好
管理
。比国有企业那些根子里还在吃大锅饭的那些员工好管多了。首先,包工头得认识到,自己的员工因为知道他们靠谁吃饭,所以比较服从领导,因此不要太不信任自己的员工。其次,包工头应该认识到自身的短处。大...
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