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各部门之间的配合不够
部门之间的
协调
配合
存在的问题有什么?
答:
部门之间
的协调配合存在的问题:1.沟通途径不够。部门之间,跨部门员工之间需要增进了解。公司现有的沟通途径多以部门为单位,很少有跨部门对工作进行沟通的。造成部门员工都只对部门内所从事的业务了解深刻,而对协作部门的业...
领导安排你进行一个专项整治工作,你是负责人,兄弟单位不
配合
你的...
答:
第一,全面了解兄弟单位不
配合
的原因。一方面,自我反思一下自己在进行整治活动安排的时候分工是否合适,和兄弟单位沟通是否恰当。另一方面,可以和兄弟单位负责整治活动的工作人员进行沟通,询问兄弟单位对整治活动的意见,在开展中...
如何解决
部门间的
分工,管理不明晰,协作效率低下等问题
答:
回答:1:增加沟通途径。 我们现有的沟通途径主要是生产会、专题会。而大家参与这些会议,一般都比较谨慎。一些细节问题很难在这种会议上体现出来。可以考虑采取报纸、看板、茶话会、内部联谊会、培训会等多种方式,通过不断变换讨论...
领导让你负责一项工作,需要其他两个
部门的配合
,但是这两个部门和你所 ...
答:
1、领导交给我的工作,是对我的信任,我一定会认真、努力的完成好。2、首先我会侧面了解这两个
部门
和我们部门关系不太融洽的原因,如果是我能力所及范围内的,我会积极解决。如果不是我能力所及,我会本着大事讲原则,小...
各部门
衔接不到位,怎么写总结
答:
总结可以这么写:1.
各部门
的责任和权限没有划分清楚,遇到事情
部门之间
容易踢皮球。2.领导安排工作时不细致,让两个部门协作完成一件事情但是没有表明谁是主导谁是配合,协作过程中就容易产生矛盾和问题。3.部门沟通协作过程...
案例:
部门间配合
困难怎么办?[1]
答:
不管是严重也好,不严重也好,但共同的不良后果就是两
部门
及两部门人员之间逐渐丧失相互
之间的
信任关系,慢慢地由开始尽量去理解对方的立场和观点,变成了猜测、怀疑对方居心不良,从一开始合作就对合作方存在恶意,既然对方对...
团队协作
不够
,不愿意
配合
别人。怎么样加大力度去把缺点和短处纠正。怎...
答:
3、员工工作(团队)能力的培养:员工在没有经过专门培训前,往往有很多是不知道如何依靠
配合
来实现工作业绩的,所以要有针对性的培养这种能力。可以展开内部协作强化培训、外部拓展训练等。4、员工工作意愿的提升:团队协作不佳...
项目执行其他
部门配合不
力怎么办?小case,轻松四步搞定它
答:
比如公司市场部要进行一场大型新产品上市路演活动。可能就会需要销售部、行政部、设计部等其他
部门的配合
。像这样的大型项目,其实都是为了公司的整体利益来的。但因为是由某一个部门来总牵头,所以如果处理得不好的话,可能...
如何加强
部门之间的
协作
配合
?
答:
首先,部门与
部门之间不
能有排斥的心理,要抱合作的态度,这是关键,这点做好了,以下的工作才能进行好;其次,每个部门的头是关键人物,能不能
配合
好这个带头的人是枢纽;再次,
各部门
员工需上下齐心,为完成一个共同的目标而努力,要杜绝一些...
公司
各部门之间
互不
配合
,怎么办?
答:
如果还不行,那就给领导打小报告。公司
各个部门不配合
的事情我是经常遇到的,反正现在我自己实习所在公司就是这样,我所在营销策划部门需要做好宣传和推广,同时也要做好活动的策划,但是客商部门却拿不出来资料,让我们去...
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