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如何做好一个工程项目经理
怎样做好
一名
工程项目经理
答:
其一,
具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件
,团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短,善于抓住最佳时机,并能当机立断,坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题,避免矛盾或更大矛盾的产生.具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工,唤起大家的积极性和创造性,齐心协力完成施工项目的建设. 其二...
如何做工程项目经理
答:
1.
道德要求
。德指道德,包括思想好,作风好。
一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感;有顽强的进取心和坚韧性;能顾全大局,大公无私
,自觉地维护国家利益,正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。2.
远识与胆识
。具备敏捷见识的项目经理,能在项目进展过程中,及时地发现问题和矛盾,准确地提出见...
怎样做好
一名
工程项目经理
答:
有布置,没监督工作要有布置、有落实、还要有监督
。布置好、落实好不能代表监督好,另外还得通过监督总结,才可能发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训,才可能在最后把工程完成得更好。要充分利用甲方、监理的监督职能,来激励自己在一些工程做法上精益求精。有进步,没持续每个人都积极谋求进步,项目部...
作为
项目经理
该注意哪些事项?
答:
2.项目经理要有一定的财务知识。3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心
,并在实际工作中做到言行一致。4.
工程建设合同的签订尽量避免感情因素
。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须
在一系列的项目计划、组织和控制活动
中做好领导...
成为
一个
优秀的
工程项目经理
应该具备什么
答:
也就是说
项目经理
对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。 2、 组织。 这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个
施工项目
达到它的既定的目标,使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。当
一个
项目在中标后(有时在投标时),担任(或拟担任)该项目...
如何做
一名优秀的
项目经理
?看了这篇文章突然懂了
答:
1
、尽量多参与项目,多获取相关工作经验;2、虚心求教,多向成功的
项目经理
学习,得到他们的指导;3、自我批评总结,改正错误,完成项目后自我总结,自我提高;4、与一些具有相应技能的项目经理进行探讨,找几个自身能力短板的榜样,多沟通,多学习;5、参加培训项目,参加相关技能培训学习班,向教员、其他...
怎样做个
好的
项目经理
答:
一、当个好“规划师” 好的
项目经理
首先是个好的规划师。项目经理如果不能运筹帷幄,全面规划
工程项目
管理和组织实施过程,就不可能把
一个
项目执行好。项目成功的记录中,“瞎猫碰上死耗子”的案例极少,即使有人侥幸碰上了“死耗子”,也难改变这个人“瞎猫”的事实,靠运气吃饭的人,有了这一顿就不会再有下一顿...
怎样做好一个项目经理
答:
相信他们,并鼓励他们,让他们做合适的工作;6,注意公平公正。这是
一个项目经理
必须具备的品质,是一种职业道德。对待项目团队成员,必须公平公正地评价他们的工作绩效,并加以适当奖励。7,客观如实汇报。这也是一个职业道德。对于项目状态,必须客观如实公布给干系人,越是隐瞒风险越高。人总会害怕因为犯...
作为
项目经理
,你将
如何
把控
施工
的质量?
答:
1
、和老板(总经理)要沟通好。你要让老板知道
项目经理
在
工程
中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照:当要给工头给付工资的时候,必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字,即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为,现在的管理是要用钱来管理的,特别...
作为一名
工程项目经理
,该
如何做好
这个角色呢?需要注意什么?
答:
简单而言便是综合能力要好,知识体系广泛,因而有几种资格证书不可或缺。提升自身综合能力,持续获取知识,提升工作能力,这也是做为
工程项目经理
的压根,肚中没货,心里空荡荡,迟早发生意外;提高自己的社交圈,与小区业主或是监理公司多沟通多交流,好多事,沟通交流可以看出
一个
人的水准。
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