www问答网
所有问题
当前搜索:
如何实现有效领导
如何
提高
领导
的
有效
性
答:
六、
领导者
要成为团队的典范。既然成为了领导,你有没有为团队树立榜样?为了团队公司更好的发展,自己一定要以身作则,自己做好了,团队成员才会信服,自己都做不好,指望员工自己做好,可能性不是很大,这个问题你是否思考过?我就见过有领导在此方面遭殃,员工辞职创业的。七、发挥你的潜能。每个人...
如何
提高
领导
的
有效
性
答:
第二,加强领导班子(集团)结构建设,全面地提高领导班子(集团)的整体效能。为提高领导的
有效
性,领导班子结构配备是否合理是至关重要的。领导班子结构是指为了
实现领导
班子的预定目标,把不同类型的
领导者
按照一定的程序和比例进行有机的组合。领导班子结构是否合理,对一个组织的效能有很大影响。根据领导...
在实际工作中你认为哪种
领导
方式比较
有效
?假如你是领导,你会用什么样...
答:
授权型
领导
:这种领导方式注重将决策权和行动自由下放给下属,激发他们的积极性和创造力。授权型领导能够提高团队成员的工作投入度和满意度,有利于组织的发展和壮大。愿景型领导:这种领导方式强调为团队设定明确的目标和愿景,并鼓励成员为
实现
愿景而努力。这种领导方式能够激发团队成员的工作热情和动力,提高...
如何
理解有效沟通、
有效领导
与有效激励。
答:
有效沟通:克服情感障碍,增强沟通能力;改善人际环境,创造和谐氛围;优化沟通渠道,减少信息失真;完善沟通技术手段,合理配置沟通工具;增进相互了解,消除文化障碍;培养“听”的艺术,即积极倾听。有效领导:作为一个组织的领导人,要求他们能在连续工作的情况下仍能保持充沛精力;要
实现有效领导
需要他既能...
怎样
才能当一个好
领导
?
答:
欣赏自己的同事和下属可以赞美的,公开表达对他们的赞美和鼓励;批评应尽可能单独或私下进行。四、授权是培养他人,成就自己的最好途径。让亲戚亲密无间是可以的,但是对于一切与亲密有关的人来说,做一个好的
领导者
是不可能的。只有愿意通过合理
有效
的授权与其下属
实现
双赢的领导者才是优秀的领导者。五...
如何
成为一位卓有成效的
领导者
答:
三,人际沟通技能:
领导者
必须能进行
有效
的沟通,积极倾听员工的心声,保持每一位员工自尊的同时
实现
工作目标。领导者所应具备的沟通技能,如倾听、解读肢体语言、提问、给予反馈、开展有效双向的沟通等,能建立管理双方之间的信任,并使绩效问题更容易解决。沟通中,自己说得多“对”没有意义,对方收到你...
如何
提高学校
领导
效能
答:
一般来说,学校
领导者
的领导效能的高低受制于学校领导者与领导环境的交互作用。只有当领导者和环境双方都达到最优时才能取得最佳的领导效能。本文认为可以从优化制度环境,加强技术环境建设,形成和谐的人际环境以及建设良好的文化环境四方面着手,提高学校领导效能。优化制度环境制度环境的优化是逐步
实现
“法治”取代“...
怎样
当好一个
领导者
答:
1、需要去主动要求批评 如果是一个
领导者
,那就不能期待其他人积极主动给你反馈。大家都很忙,也不愿意冒犯上司。或者说即便只是一个员工,急需指导意见。而经理担心会破坏士气或暂时脑子中没什么想法,甚至是没把这事优先处理,那这就得取决于自己去获取自己需要的信息了。作为经理,要求反馈是一个可以...
如何有效
提高
领导
力水平
答:
一、注重自我修炼,切实增强“三种意识”事业要发展,
领导
是关键。领导干部是各项决策、决定的具体组织实施者,其领导水平和对全局的驾驭能力在一定程度上决定着事业发展目标能否顺利
实现
。因此,领导干部要深刻认识当前事业面临的新形势、新机遇、新挑战,切实增强“三种意识”,加强自我修炼,自觉强化自身领导...
领导
的
有效
性
如何
评价?
怎样
提高领导的有效性?
答:
5.
有效
沟通。
领导者
与下级员工之间能够及时、顺畅地沟通信息,并以此作为调整领导方式、协调相互关系的依据。6.促进工作。在领导者的引导、指挥和率领下,组织的各项资源得到合理配置,活动得以高效率地进行。7.
实现
目标。领导活动的效能或效果最终要通过是否实现组织的预定目标,以及实现的程度反映出来。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
领导工作的六个基本原则
怎么做好一个领导
如何成为一个高效的领导者
如何领导好
最好的领导方式和工作方法
如何提升领导行为的有效性
怎么当好领导
掌握领导技巧的12个方法
提高领导有效性的途径