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小工厂如何管理工人
小工厂如何管理
员工
答:
6、善于倾听并敢于承认错误
。作为管理者,你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策,你需要去倾听部下的声音,汇集多家之言,俗话说“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。俗话说,人无完人,管理者也不是圣人,犯错误也不足为奇,千万不要因为维护权威去掩盖错误,那会让你更愚蠢。7、正视相对的...
对于家庭作坊的
小工厂如何管理
好员工
答:
家庭作坊的小工厂管理好员工,做到以下三点就比较容易管理:
1、尊重员工
尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是尊重个人,如果员工不能在公司受到尊重,就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为老板,更应该身体力行,把尊重员工落到实处,而不只是停留在口头。...
我有一家
小工厂
,不会
管理
整天乱乱的。我想规范一下,却不知道
如何
下
答:
1、先建立制度和工作内容
,你可以叫工头把每个岗位一天下来的工作流程和内容告诉你记录下来,然后定立制度,上班迟到早退制度、工作内容和纪律等等,网上找找下载也可以。通过制度把散乱的人固定整齐。2、工作区域分类划片并划线,大型机器考虑强电布线,统一划定区域并划线禁止其他工种进入,小型设备和综合操作...
如何管理
好生产车间,我们厂是冲压的,而且我们厂年轻的和本地的阿姨都...
答:
当然还有常规的基层管理要领:1)
、办事要公道
。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工...
小型工厂
应该
怎么管理
?
答:
若能有效做好"八精
管理
",
小型工厂
同样能立于不败之地。 工厂要运作,最基本的就是管好料,工,费三项工作。 料,生产产品的原材料,涉及到原料质量,采购价格,物流运输计划。涉及到半成品和成品的保管和质量检验,发货。 工,就是生产线
工人
的工资,生产工艺,生产设备和排产计划。工厂的目标是生产可销售的产品,只有...
工厂如何
对
工人
进行
管理
?
答:
工人
的
管理
可以从以下几方面着手:1.工人进厂后必须提供本工地住宿人员花名册以及身份证复印件;2.宿舍4张标准上下铺。不超过7人严禁非法同居;3.严禁宿舍内吸烟打牌、喝酒随地乱扔垃圾,违反规定适量罚款;4.节约用水用电不能浪费要节约;5.住宿人员现金贵重物品妥善保管,丢失后果自负;6.宿舍卫生由...
现今社会
工厂管理工人
要注意那几点
答:
1、对
工人
要言而有信,重承诺讲信用。2、工作与生活中要懂得尊重和关心他们。3、对他们的失误和错误要懂得大度包容和耐心引导,教他们
如何
进步。4、制度必须要严,但却是人定的,人性化的
管理
最重要,千万别把它当成法律法规去执行。5、以“一家人”的理念和方式做好互帮互助、奖罚分明。以稳定为基础...
如何管理小工厂
,怎么留住员工,创造员工的积极性
答:
5、事业留人,让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权,给人才创造施展才能和价值的环境,同时针对中高级
管理
人员和核心员工进行配股,让他们成为企业的股东,使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起,从而使他们稳定下来。6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如...
怎样管理
好
工厂工人
?
答:
1. 良好的生产纪律是高质量、高效率生产的前提条件。2. 要让
工人
了解
工厂
的规章制度并严格遵守,违者必究。如通过开会,下发文件等形式让工人了解,制定好的规章制度要严格持续地执行,如生产进度板的填写。3. 做事要冷静,培训员工要有耐心、热心。4. 责任明确,恩威并施,以德服人,对工人公正、...
在
工厂
里,班长
怎样管理工人
?如何与工人沟通?
答:
班组是企业的细胞,是企业的基础。班组长是企业基层的
管理
者,承担了一个兵头将尾的角色,在企业管理中起承上启下的作用,企业的大多数工作是以班组进行的,只有班组充满活力,企业才有希望。 在企业做好一名班组长必须做到: 1、具有良好的思想素质 要不断加强政治理论的学习,加强自身修养,有强烈...
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