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工地怎么管理工人
工地
包工,应该如何
管理
好
工人
呢?
答:
他虽然是经理,但是和农民工相比,大家都是打工的,没有高低贵贱之分,只是工作职责不同。因此,在现场与
工人
沟通时,不要从上面指挥。相反,像长辈一样私下和他们沟通。大部分农民工都很单纯。你尊重他,他尊重你,工作中遇到的很多
管理
问题都会迎刃而解,这也是一种沟通技巧。作为建筑
工地
的管理者,...
怎样
管理
好
工地
的施工
工人
答:
从劳务分包来讲,我认为项目上的
管理
制度还是很重要的。最好做一个预支材料计划,这个计划又预算做,按照量来给班组一个部位的材料,节省了就给奖金,超出了就罚款。其实对于
工人
钱是最有效的管理办法,可以奖励可以罚款,但是要有度,钱奖励多了自己就亏了,钱罚多了工人就不干了。
工地
包工应
怎么管理
好
工人
?
答:
工地
的包工头
怎么管理工人
,这个其实很简单,因为工人没有职场上员工那么多复杂的想法,就是注意到两个问题,一个是和员工的距离问题,一个就是钱的问题,把这两个东西搞定了,那可以把
工人管理
的很好。包工头本身不是什么大的管理者,一定不要把自己摆在特别高的位置,包工头说白了就是承包这种工程...
工地
没有打卡机
怎么
进行
管理工人
考勤?
答:
工地
在没有打卡机的情况下,想要有效
管理工人
的考勤,最好建议可以采用签到的方式,这样能够达到更规范化的管理效果,也是非常科学的一种管理办法。所以对于管理,一定要跟专业的人士多学习,这样才会掌握的更好,和别人学习一定要注意认真的倾听,聆听的重要性和要点有以下这些。1、首先我们要认识何为倾听...
工地
包工头,应
怎么管理
好
工人
呢?
答:
做包工头的如何
管理
好自己的
工人
?这个问题不难回答。现如今中国的房地产市场早以涌现出许多出色的包工头!这些人都有自己出色的管理才能!做一个出色的包工头我简单说二句,欢迎各位提出不同看法!一是现在的工人都是计量,包工头把价格定在合理区间,把价格以内要做的事说清楚,避免以后再加价。
工地
指挥常识
答:
3.在施工现场如何对
工人管理
其实要看你所在地的人民的素质如何?在确定教育方案! 的确工人大多是为钱来干活的,这个是废话了,如果是很大是地方,管理了很大的项目,那么这个可以肯定的是,这些工班长是必定是有素质的,相信你的老总不会苯到找一写二流水平的来做大项目把,谁不要面子,把名声整臭了以后
怎么
接工程。
某
工地
文明施工
管理
的制度?
答:
文明
工地管理
制度要依据建设部《
建筑施工
安全检查标准》和山东省建管局、省安监总站的有关标准、规定及要求,按照施工组织设计方案制定详细的创建保证措施,内容包括:(1)创建安全文明工地指导思想和目的要明确工程开工前要确定创建文明施工目标,按照要求认真组织编写施工组织设计,列出文明施工创建工作重点、...
一个
工地
老板,让你
管理
六七十号人,而且
工人
四面八方的人都有,很难管 ...
答:
你做的是工程监理吧?其实工程监理是一个非常清闲的差事,但是你如果想做好的话那就要做到以下几点:首先是安全,你得对人家得生命安全负责,出了人命那就是你的责任!这就要你去制定安全纪律,并且要公布及监督
管理
,奖惩有别;其次,
工地
上三教九流什么都有,这就要求你要进行非常频繁的视察,即现场...
建筑
工地
如何实行规范的考勤
管理
?
答:
6、自动统计、分析数据功能 使用
工地
实名制考勤管理工具后,工地上的各项考勤相关报表可自动出具,无需再花费大量时间人工统计,并可将考勤数据直接计入项目人工成本。7、对接全国建筑工地实名制考勤管理平台 轻松实现实名制管理要求,并可直接对接住建部全国建筑
工人管理
服务信息平台,还可根据项目工地的实际情况...
建筑
工地
项目部
管理
制度和绩效考核办法 那位大侠给指点一下
答:
建筑工地项目部管理制度以及考核办法你可以去百度文库里面搜集你需要的资料.不过我个人的看法是,做好项目管理,不单单是靠制度这些东西的.最重要的是管理工地方法是否高效,是否可行.我就喜欢去看别人是
怎么管理工地
的.最近很火热的动态监管模式,其实就是中建3局提出来的.用的是维景科技的.手持式3G监控.号称一天管理十...
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