www问答网
所有问题
当前搜索:
建筑工地怎么管理干活的工人
如何管理施工现场的工人
详细??
答:
无效
管理
之一:好大喜功 卡塔尔某中国民营企业为了提升企业的管理水平,制定了很多管理制度,从国内聘请来在正规
建筑
企业工作过的人做经理,但“改头换面”后的企业还是显得零乱,文件制度一大堆,管理成本上升,效益反而下降,工资占分包合同额的比例从以前的8%上涨到15%,分包来的所有工程款发给
工人
也不够支出,工人闹情绪,...
工程员工
管理
办法
答:
5、现场施工人员的着装必须保持统一、规范、整洁
。 6、工作场地必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾、生产废物及时清除。 7、团结同志,关心他人,坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。 8、
对施工机械等噪声采取严格控制
,最大限度减少躁噪声扰民。 六、施工现场安全生产管理制度 1、新工...
在
施工现场如何
对
工人管理
答:
施工现场工人管理制度
一、服从命令,听从安排。 二、按时上班、不迟到、不早退不随便外出
。 三、
互敬互爱,说话和气,不打架斗殴
,如有违背,根据情况轻重,重罚责任方,并负责赔偿经济损失。同时驱赶出工地。 四、不得擅自...
建筑工地
是
如何管理工人
的?
答:
通过文明工地建设
,
给职工创建一个整齐有序的施工环境,窗明机净的办公环境,安静漂亮的生活环境,使大家在工地感受到家的温暖
。员工之间要互帮互助,谁有困难大加都伸出援助之手。经常组织大家进行一些优异的体育活动比赛和短距离的旅游、歌咏比赛、集体宴会等,使员工能在紧张之余适当的得到放松,加强沟通...
如何
加强
施工
企业一线
建筑工人的
有效
管理
办法?
答:
如何
建立有效的
建筑工人管理
体系,提高工人素质,减少劳资纠纷的发生,是摆在政府、行业、企业面前的迫切问题。作为一线
建筑工人的
直接管理者———
施工
企业,更肩负着这项重任。新《劳动合同法》的实施对施工企业提出了更高的要求,促使施工企业必须规范和强化企业内部与劳动相关的规章制度,加快施工企业各项目工人考勤、工资...
施工管理
:
如何管理工地
上
的工人
答:
做为项目经理在
管理工地
的时候都遇到过
工地的工人
不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。一:和老板(总经理)要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照:当要给工头给付工资的时候,必须先经过...
如何
才能做好
施工现场的
安全
管理
工作
答:
一、建立健全安全生产规章制度,做到安全监管有章可循 1、确保设置安全
管理
机构,配备安全管理人员。项目部按规定设置安全管理机构,并配备安全机构,配置专业安全员,加强安全督导,培养
建设
一支责任心强、技术水平高,懂安全知识和规范,掌握安全技能,有比较丰富的管理经验和较强的作战能力的骨干队伍,从而能...
如何
才能
管理
好
施工
队?
答:
1、要尊重施工队伍
。作为管理者斟酌问题、处理问题时要把层次、觉悟、境地拔得更高些;在与工人打交道时,在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低些,理解他们,尊重他们,真正从内心深处“把民工当弟兄”。2、要在尊重的基础上,弄好对施工队伍的服务。所谓管理,一方面在管,按国家、地方、行业、...
如何管理
好
施工
队伍?
答:
一、要尊重施工队伍
大家一定要发自内心地认识到,民工不比我们低一等,我们也不比他们高半头,我们是合作伙伴,只是分工不同,他们干不了我们的工作,我们同样也干不好他们的工作,双方只有在相互合作的基础上才能搞好工程管理。骂工人、吵工人等行为,轻则工人不听,重则会遭到工人的辱骂甚至暴打。...
做好
施工
队伍
管理的
有效方法
答:
1、要学会沟通,在遇到施工过程中不符合要求是,不要做过急的行为去和
工人
讲,因为工人工作都是以量为主,要找他们的现场管理人员进行沟通,进行问题的分析。2、会利用外部的影响力,比如有些事我们是无法去解决,就通过领导去解决问题,根据领导的指示去做。3、提高自己的素质问题,
施工管理
人员要能...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
管理工地工人的方法和手段
新手工地学什么最快
工地安全早会8个必讲
工地怎么管理工人更有效
工地带班怎么管理工人
工地工人管理制度
新手怎么管理工地
工地怎么管人
工地小工如何管理