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怎样管理一个加工厂
如何管理
小型
加工厂
答:
1、遵守企业考勤制度
。2、
生产过程中必须严格按产品配方生产
,勤俭节约,杜绝浪费。3、
爱惜生产设备、原材料和各种包装材料
,严禁损坏。4、
服从生产主管的安排
,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。5、
衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班
。6、
严禁私自外出,有事必须向生产主管请假
。7、 保持...
作为一名厂长,
怎样
才能
管理
好这间厂?
答:
1.应该先把厂区各个工作环节的工作分配到具体的个人,责任明确化
;2.厂区内实行严格的管理制度,一旦制定就要所有人都执行,用制度来约束人;3.让员工觉得他们的付出和回报是相附的,他们才会为厂子创造更大的价值,待遇要跟上;4.要把产品的质量和品牌做上去,让产品朝良性的方向发展。作为一名厂长应...
怎么
去
管理
好
一个加工厂
答:
1.
良好的生产纪律
是高质量、高效率生产的前提条件。2.
要让工人了解工厂的规章制度并严格遵守
,违者必究。如通过开会,下发文件等形式让工人了解,制定好的规章制度要严格持续地执行,如生产进度板的填写。3. 做事要冷静,培训员工要有耐心、热心。4. 责任明确,恩威并施,以德服人,对...
怎样
去
管理一个工厂
答:
\x0d\x0a\x0d\x0a赚钱的唯一途径就是客户愿意购买我们的产品,使工厂能够赚取到把原材料加工成完成品之间的差价
,因此客户是我们应该关注的唯一要素,这也是为什么ISO9000把关注客户列为系统的出发点的原因所在。\x0d\x0a\x0d\x0a一切问题站在客户的角度去考量,公司的每一个人在做每一件事时都把满足客户...
一个
新开机械
加工
企业该
如何
建立安全
管理
工作?
答:
2、合作互动:多部门联合能提高工作的效率,而加强互动交流能得到各部门的信任、支持、参与,使部门与部门之间的关系互联互动、互相促进,保持友好合作的关系,有利于提升各部门负责人和所辖人员对安全
管理
工作的重视和积极的参与度,能提高各部门及所辖人员的安全生产知识认知能力,形合力、助力企业安全文化...
怎样
才能
管理
好
一个
10~30人的
加工厂
答:
不会去优化
管理
方法,公司作大了就要混乱。要有长远思维,尽管企业的直接目标是盈利,但不能因些而失去远见,要有激励,要让员工感到你是在作事业,有目标,且通过努力能达到,以凝聚人心。首法意识,防止因自己思考不周而造成的用工、劳动、安全、职业卫生等风险。
如何
能更好的优化
管理一个
小厂(木材
加工厂
)?
答:
1. 首先要调整心态,可能你以前也曾经是大厂里面的高级领导,但是到了小厂你就不能将这个光环套在身上了。虽然你在这也是
一个
高级的
管理
者,但是你要做的事情不再像以前那样的轻松,纯粹了。先要做好本职的工作,相信你已经有丰富的经验了,知道应该做什么,什么是你的职责。只要是在自己的职权内...
如何管理
好
一个加工厂
答:
1、要
有一个
基本的制度(办事程序),按制度
管理
是一种成熟的管理。让全厂所有人(包括管理者)都有按制度办事的习惯;2、把质量管理放在首位,这种质量管理不只是产品质量的管理,而是所有的工作质量;质量提高了,成本就会降低;3、加强计划管理,俗话说“预则立,不预则废;”一定要有计划,要包括...
小型
加工
型
工厂如何管理
答:
1
、岗位责任制。2、操作规范。、3、质量
管理
制度。4、设备管理制度。5、安全管理制度。6、有激励功能的薪酬制度(如科学合理的计件工资)。7、奖惩制度。
如何管理工厂
?
答:
6、重点重视几个焦点职工,多与他们勾通,了解他们的思想动态,知己知彼,对症下药。你可以招收自已的亲信、朋友做职工与他们打成一片,但不能公开与你的关系。说不 定你会发现,有些事是自已没有处理好。7、你要以感恩的心对待你的职工。心态也很重要哦。总之,
管理一个工厂
是全方位的,包括思想、...
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