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授权式领导
“
授权
”
式领导
与“命令”式领导相比孰优孰劣?
答:
"授权"式领导:优势:激发员工的主动性:
授权式领导
鼓励员工参与决策过程,让他们有更大的自主权和责任感。这能激发员工的主动性和创造力,提高工作动力和投入度。发展员工潜力:通过授权责任和权力给员工,领导者帮助他们发展和提升技能。这有助于员工的个人成长和职业发展,同时增加团队整体的能力。增强团...
领导
生命周期理论的领导方式为哪四个?
答:
1、不成熟:不愿做,不会做。
领导
行为方式:指导式,高工作,低关系;2、稍成熟:愿意做,不会做。领导行为方式:推销式,高工作,高关系;3、较成熟:不愿做,会做。领导行为方式:参与式,低工作,高关系;4、成熟:愿意做,会做。领导行为方式:
授权式
,低工作,低关系。
简述
领导授权
的方法(形式)?
答:
【答案】:①根据在授权时所凭借的媒介的不同,可以将
领导授权
分为口头授权与书面授权。②根据授权的规范性程度的不同,可将领导授权分为正式授权与非正式授权。③根据工作内容的重要性程度、上下级的水平与能力等综合情况,可将领导授权分为充分授权、不充分授权、制约授权和弹性授权等形式。
战略实施中的
领导
风格有哪些
答:
授权
型领导风格:这种领导风格鼓励团队成员发挥自己的能力和创造力,赋予他们一定的自主权和决策权。
领导者
相信团队成员的能力,倡导团队成员参与决策和解决问题的过程。此类领导者通常具备信任和尊重他人的特点。变革型领导风格:这种领导风格注重创新和变革,领导者能够激发团队成员的潜能和创造力,引领团队适应...
根据情境
领导
理论
授权
型领导方式的含义是
答:
(3)支持式。第三种情境的领导是高支持、低命令的行为,即问题由
领导者
提出,决策由执行者负责。领导者提出问题。而由部属作决定,让部属了解做事的万法,若部属的决定有问题,领导者可。采取另一种方式反映给部属再作进一步的思考,制订出较佳的解决方案。(4)
授权式
。最后一种情境的领导是低命令、...
授权式领导
对应的管理模式是什么
答:
授权式领导
对应的管理模式是集权式领导。授权式模式根据各岗位的职责有分配相应的权限,中层管理人员既要承担岗位的管理职能,亦具备对应的管理权限,在经营过程的特定区域有自主权;决策层主要负责重要事件的决策,仍有较强的控制权。集权式领导者就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。主要决策...
授权式领导
的好处与坏处
答:
授权式领导
具有许多好处,首先,它能够激发员工的主动性和创造力,提高工作动力和投入度。其次,授权式领导可以发展员工的潜力,帮助他们发展和提升技能,这有助于员工的个人成长和职业发展,同时增加团队整体的能力。此外,授权式领导还能增强团队凝聚力,培养积极的工作环境,使员工更倾向于合作和支持彼此,...
授权
型
领导
方式适用于
答:
高任务—低关系。
授权
型领导方式适用于高任务—低关系。授权型领导低任务、低关系,
领导者
提供不多的指导或支持。与菲德勒的权变理论相比,领导方式生命周期理论更容易理解和直观。
管理学简答题:
领导
具有哪些风格类型?
答:
4、
授权
型领导风格 特点:1、告知型领导风格:指导性行为多,支持性行为少。2、推销型领导风格:指导性行为多,支持性行为多。3、参与型领导风格:支持性行为多,指导性行为少。4、授权型领导风格:指导性行为少,支持性行为少。内容:1、告知型领导风格:
领导者
对于被领导者给予明确的指导并近距离监督;...
授权
型
领导
产生背景的原因
答:
授权
型领导产生背景的原因有两个:1、从组织外部环境方面。全球化竞争加剧,商业环境日趋复杂,
领导者
越来越难以仅凭自身力量应对高度动态、复杂环境的挑战,因此各类组织纷纷采用授权型团队替代传统的层级管理结构,以提高组织的灵活性与效率。2、从组织内部条件方面,新经济时代的员工特别是知识型员工对工作...
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