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最有效的领导方式是
管理方格图中,
最有效的领导方式
有( )。 A. 贫乏型B. 任务第一型C. 俱 ...
答:
单选题,正确答案是:D. 团队式
管理方格图中
最有效的领导方式
有
答:
团队式。管理风格图中的领导方式有贫乏型、任务第一型、俱乐部型和团队式,其中团队式是
最有效的领导方式
。管理方格图又称管理方格,方格图的提出改变以往各种理论中“非此即彼”式的绝对化观点,指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间,可以进行不同程度的互相结合。
按照管理方格理论,
最有效的领导方式是
哪种?如何实现?
答:
按照管理方格理论,团队型是最理想、
最有效的领导方式
。应当是领导者努力的方向。但是,这 种方式一般是很难做到的。为此,布莱克和莫顿提出要对领导者进行培训,并提出了相应的培训计划,以推动他们向团队型发展。这个培训比划的特点是:(1)由主管理这一工作的领导,而不是学者或顾问来主持这一训练计划。
在莱温
的领导
风格理论中,他认为
最有效
领导作风是( )
答:
在莱温的领导风格理论中,他认为
最有效的领导
作风是“情境领导”,也称为“情境依赖性领导”。这种领导风格是根据不同的情境和任务要求,采取不同
的领导方式
和行为,以达到最佳的领导效果。具体来说,情境领导分为三种类型:1. 任务导向型领导:注重任务完成和目标达成,强调任务分配、监督和控制。2. 关...
在实际工作中你认为哪种
领导方式
比较
有效
?假如你是领导,你会用什么样...
答:
愿景型领导:这种
领导方式
强调为团队设定明确的目标和愿景,并鼓励成员为实现愿景而努力。这种领导方式能够激发团队成员的工作热情和动力,提高他们的工作效率和质量。变革型领导:这种领导方式注重打破常规、创新思维和推动组织变革。变革型领导能够鼓励团队成员不断学习和成长,提高组织的适应性和竞争力。民主型...
你认为什么样
的领导方式最有效
,为什么?
答:
能够在下级需要的时候给下级提供指导,帮助下级发展
的领导
。领导虽然与下属是上下级关系,但是没有下属的支持和协作,再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说,下属员工是重要的组成部分,但员工不能完全等同于“零件”,过于关心政绩,而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导,在团队...
领导权变理论认为,
最有效的领导方式
应该适应于( )
答:
领导权变理论认为,
最有效的领导方式
应该适应于情景。领导权变理论亦称"领导情境理论"。领导理论的一种。20世纪60年代至70年代初形成。该理论认为,不存在一种绝对的最佳的领导方式。
领导是
领导者、被领导者及其环境因素相互作用的动态过程。
领导有效
性=f(领导者,被领导者,环境)。领导的效果与领导者所...
哪种
领导
类型
最有效
答:
分工协作是企业保持生产线稳定发展的重要方式。如果当前的分工确实不合理,需要改善。其实分工一定会有不合理的地方,因为成本、市场会变化,企业适时适当研究和调整分工,会给企业带来高效的运作方式和新鲜的活力。给员工带来一定的主动权。当然每个
领导方式
都在特定环境下都
有效的
,因为在不同的生产线有不同...
哪种
领导
类型
最有效
答:
领导方式是
说服、讨论、解释、指导,领导说明自己的想法之后,互相交换意见,领导再做决策。比如通过传播公司的发展战略理念和核心价值观、企业文化,使他们能够与企业达成共识,从“无心”变成“有心”,这样就能使得效用最大化。命令型领导针对的是能力低意愿较高的员工,领导风格是命令型,领导方式是指示...
路径——目标模型认为
领导方式
与工作情景是如何匹配的?
答:
该理论认为,
最有效的领导方式
必须考虑到情景因素,比如下级的特点和任务的性质等。因为高工作、高关心的组合并不一定就是最有效的领导方式。这四种领导方式及相适应的工作情景分别为:(1)指令性方式 领导者发布指示,决策时没有下级参与。当工作任务模糊不清、职工无所适从时,他们希望指令性的领导方式...
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