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横向一体化的企业举例有哪些
营销实务“前向一体化、后向一体化、
横向一体化
”的实例
有哪些
?
答:
1、前向
一体化
:当一个
企业
发现它的价值链上的前面环节对它的生存和发展至关重要时,它就会加强前向环节的控制。典型的实施这一战略
的例子
是可口可乐
公司
,它发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者,分装商也起了很大作用时,它就开始不断地收购国内外分装商,并帮助它们提高生产和销售效率。
举例
说明什么是向后 一体化,向前一体化,
横向一体化
答:
向前一体化(整合供应资源)。
例如蒙牛从“卖牛奶”到建立“奶牛公社”
。中国移动的“心机”业务带来的战略契机,并不是说中国移动要做这个手机,他们推广新业务可以锁定客户。无锡尚德进入单晶硅原料生产领域。横向一体化战略也叫水平一体化战略,是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业...
如何区分
企业
战略中的
横向一体化
战略和多元化战略?二者
有什么
区别?能...
答:
横向一体化就是与该行业有关的方向发展,
例如一个公司是做空调的,但是又向电子,电脑等方向发展.这就是横向一体化战略
,企业刚开始基本上都是纵向一体化的战略,即就一个产品种类深度的发展,不断的完善(仅限于一种产品)而当一个企业的发展到一定程度必然向横向一体化发展!多元化战略当然是向不同的行业发...
公司
战略有哪几种战略类型?试就每一种战略类型举出一个
企业
实例
答:
一体化战略包括纵向一体化战略和
横向一体化
战略。例如:安踏
公司
设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化,如果它设立服装厂就属于后向一体化。如果它把其他品牌服装控制住,就属于横向一体化。多元化战略的类型包括:同心多元化和离心多元化。例如格力电器现在做除了空调之外,还生产其他电器就属于同心...
一体化
战略与多元化战略的问题
答:
横向一体化
就是与该行业有关的方向发展,例如一个
公司
是做空调的,但是又向电子,电脑等方向发展.这就是横向一体化战略,
企业
刚开始基本上都是纵向
一体化的
战略,即就一个产品种类深度的发展,不断的完善(仅限于一种产品)而当一个企业的发展到一定程度必然向横向一体化发展!多元化战略当然是向不同的行业...
纵向
一体化
与纵向约束的区别
答:
举例
:如你
的企业
是生产冰箱的,你联合(或收购、并购)同样生产冰箱、冰柜的企业,或联合(或收购、并购)生产空调的、电视、洗衣机的企业,因为这些产品同属终端家电消费品行业,这就叫
横向一体化
。 纵向一体化:将企业的经营活动向后扩展到原材料供应(产业链上游)或向前扩展到销售终端(产业链下游...
旅行社集团
化的
成长方式
有哪
几种
答:
(1)横向一体化 旅游企业在旅游交易链条上行、游、住、购、娱的某一环节上进行扩张,而不涉及其他要素,称为横向一体化。对我国旅行社而言,旅行社横向一体化即国际旅行社和国内旅行社间的一体化。对于
横向一体化的
旅行社而言,规模经济效益所带来的成本优势使
小企业
越来越难以与之竞争。而且,企业的大...
邮政咖啡属于邮政的
横向一体化
吗
答:
是的。邮局咖啡与邮政业务本身具有联动性,它是在国贸邮政支局改造的基础上,增加了咖啡饮品和邮政文化创意。
横向一体化
战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固
企业
的市场地位、增强企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。
横向一体化
和相关多元化如何区分?
答:
横向一体化
战略主要是并购、兼并竞争
企业
的战略,强调竞争企业,比如一家牙膏生产企业并购另外一家牙膏生产企业。而相关多元化战略是进入一个新的市场、生产新的产品,并没有并购自己的竞争企业,只是进入了一个相关的市场,比如牙膏生产企业进入牙刷生产市场。
企业
战略管理模拟题B卷
答:
5.比如在钢铁行业,将该产业的三个工艺阶段:炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起,采用连续性强的生产技术和设备,可以减少能耗和成本,因此,
企业
选择纵向
一体化
战略的一个重要原因是( ) 。 A.技术条件 B.生产设备 C.规模成本优势 D.资源利用条件 答案A 6. 国际战略联盟的形式有契约式、国际联合、股权参与和( ) 。
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