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海尔全球化战略思想
海尔
独具特色的
国际化战略
是怎样实现的
答:
自1998年以来,海尔集团明确提出“国际化的海尔”这一战略目标,
包括质量国际化、科技国际化、市场国际化
。(1)质量国际化 海尔产品经过ISO9001认证,获得18类产品认证,产品可畅通无阻进入87个国家和地区。海尔的检测水平也是国内同行业首家获得加拿大EEV、CSA“分享认证”、CSA“全权认证”和美国UL用户测...
海尔
的
国际化战略
是什么?
答:
海尔
的
国际化战略
是上个世纪九十年代末,海尔进入国际化战略正值中国加入WTO,很多企业响应中央号召走出去,但出去之后非常困难,又退回来继续做定牌。海尔认为“国门之内无名牌”,“不是出口创汇,而是出口创牌”,并且提出“下棋找高手”、“先难后易”,首先进入发达国家创名牌,再以高屋建瓴之势进...
海尔
的
国际化战略
是什么?
答:
1.品牌战略与先难后易
海尔在进入欧洲和美国之前,产品主要出口中东和东南亚地区,虽然能够在这些地区赚取一些外汇,但无法在这里创造世界性的品牌。海尔认为,要想达到品牌竞争的最高境界,海尔就必须进入到名牌林立的欧美地区,因此“先难后易”就成为海尔在全球范围实施其品牌战略的必然选择。海尔要做的...
海尔
是如何实现
全球化
品牌
战略
的?
答:
国际化战略阶段是以中国为基地,向全世界辐射;全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌
。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是:提升产品的竞争力和企业运营的竞争力;与分供方、客户、用户都实现双赢利润;从单一文化转变到多元文化,实现持续发展。
海尔
的
国际化战略
是什么
答:
海尔
的三个
战略
阶段如下:1、名牌发展战略阶段。只有国内市场做大做强,才有资格谈
国际化
的问题 这一阶段海尔艰难起步并确立冰箱行业的名牌地位,其代表事件就是“砸冰箱”,通过砸掉76台有问题的冰箱砸醒职工的质量意识,树立名牌观念。当时的外部环境是冰箱厂蜂拥而起,但没有名牌,因此决定引进世界上...
海尔
的
全球化
品牌
战略
中PC产品对其品牌形象提升有多大作用?
答:
海尔
品牌,自1992年至1998年,以创新的多元化
战略
起航,其核心
策略
在于以卓越服务塑造行业领军者的地位,一举奠定了中国家电市场的第一品牌基石。(strong>这一阶段,海尔凭借服务优势,赢得了消费者的信赖与认可。2006年,海尔的战略视野进一步拓宽,迈入
全球化
品牌新纪元。在这一阶段,海尔以效率驱动全球市场...
海尔
集团在海外的品牌
战略
是什么
答:
今天的研讨会是说
海尔
一个新的
战略
发展方向,即:
全球化
品牌战略。这个战略是我们准备从明年开始实施的。这个题目不仅是对海尔,对于全国的企业都是一个新的课题,作为海尔,我感到已提前进入了攻坚战。 一、为什么要进行这种全球化品牌战略 主要是全球经济一体化的形势逼迫。加入WTO之后,如果从市场的角度来讲,现在你不可...
海尔
如何实施
国际化战略
及其国际化战略的特点
答:
海尔国际化战略
,可以追溯到1991年。当年,海尔开始大量地把家电产品出口到海外,其所采用的策略,就是在美国、德国等当地建厂,直接在当地打品牌。对于这种国际化思路,张瑞敏曾解说:“首先要让(当地)消费者认识有这么一个品牌,然后再进一步通过质量、产品创新、当地设厂,让他们认知海尔,了解到我们产品...
海尔
的企业目标
答:
国际化战略
阶段是以中国为基地,向全世界辐射;全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的
海尔
品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是:提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化,实现持续发展。
国际化战略
的公司战略
答:
—
海尔
模式(生产本地化)海尔的
国际化战略
启动比较早,这得益于海尔企业领导人的超前战略意识。成名于电冰箱,继而在家电领域全面开花的海尔在国内站稳脚跟就开始把战略眼光投向海外,在欧洲,在美洲,海尔从上世纪九十年代开始一直摸爬滚打。起初,海尔的策略是出口产品,但是发现国外对来自中国的家电认可度...
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