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监理组织协调重点
项目
监理
机构内部
组织
关系的
协调
包括( )。
答:
本题考查重点是“项目监理机构内部组织关系的协调”
。项目监理机构内部组织关系的协调可从以下几个方面来进行:①在目标分解的基础上设置组织机构,根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容,设置配套的管理部门;②明确规定每个部门的目标、职责和权限,最好以规章制度的形式作出明文规定;③事先约定各个...
建设工程
监理
工程师进行
组织协调
的方法有哪些
答:
4)访问协调法:访问法主要用于外部协调中
,有走访和邀请两种形式。走访是指监理工程师在建设工程施工前或施工过程中,对与工程施工有关的各政府部门、公共事业机构、新闻媒体或工程毗邻单位等进行访问,向他们解释工程的情况,了解他们的意见。邀访是指监理工程师邀请上述各单位(包括业主)代表到施工现场对...
浅析建设工程中
监理
怎样合理
组织协调
工作
答:
3.1 与项目经理的协调
。监理工程师首先要做到公彪形大汉,通情达理,并容易理解别人,善于理解承包商项目经理的意见,工作方法灵活,加强误言艺术,感情交流和用权适度的问题,有时尽管协调意见是正确的,但由于方式或表达不妥反而会激化矛盾,而高超的协调能力则往往起到事半功倍的效果,使方面都满意。
工程
组织协调
的
监理
工作任务和方法?
答:
本项目监理组织协调工作主要是协调建设单位与承包商之间的关系、各承包商之间的关系以及工程建设与外部环境之间的关系
,组织好进度协调会、质量协调会,处理好工程索赔等事宜,以保障工程顺利进行。(二)组织协调的工作方法 1、总监理工程师在签发《工程暂停令》到签发《工程复工报审表》之前的时间内,会同...
什么是
监理
中的“三控,三管,一
协调
”
答:
监理
中的“三控,三管,一协调”是指:成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和
组织协调
。
工程项目
监理
机构的
组织协调
措施?
答:
4)施工准备阶段的
协调
:作好施工准备是顺利
组织
施工的先决条件。满足开工的条件是:有完善有效的施工图纸;有政府管理部门签发的施工许可证;财务和材料渠道已落实,能按工程进度需要拨款、供料;施工组织设计已经批准;加工订货和设备已基本落实;施工准备工作已基本完成,现场已"五通一平"。
监理
工程师应...
项目
监理
现场
组织协调
措施?
答:
除上述按照《
监理
规程》执行的项目
组织协调
工作之外,针对本工程特点,公司的监理服务要格外重视如下组织协调的工作
重点
。(一)协助建设单位落实施工图到位,控制工程变更 1、主要措施是协助建设单位制定好分阶段、分专业的出图计划,并督促执行。同进及时组织进行设计交底及施工图会审工作,以保证现场施工及时...
监理
的三控三管一
协调
内容
答:
三控三管一协调指的是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设
监理
的基础工作。“三控”包括工程进度控制、质量控制、项目成本控制。“三管”包括合同管理、职业健康安全与环境管理、信息(进场员工登记造册)管理。“一协调”是指全面地
组织协调
(协调的范围分为内部协调和外部协调)。工程...
监理
工程师在工程建设中如何做好
组织协调
工作
答:
内部协调工作包括三个方面的内容:
一是项目监理机构内部人际关系的协调
。在人员安排上要量才录用,在工作委托上要职责分明,在成绩考评上要实事求是,在矛盾调解上要恰到好处。二是监理机构内部组织关系的协调。在职能划分的基础上设置组织机构,根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容,确定职能划分,并...
建设工程
监理组织协调
中需要注意的几个问题
答:
通过本人数年工程
监理
实践的体会,与业主和施工单位的协调是重中之重。监理目标的顺利实现和与业主协调的好坏有很大关系,所以与业主的协调好是监理工作的
重点
,也是难点。而监理工程师对质量、进度和投资的控制都是通过承包商的工作来实现的,所以做好与承包商的协调工作也是
组织协调
工作的重要内容。(3)...
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