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简述事业部制的优缺点
事业部制
组织结构的特点、优点及
缺点
?
答:
能为公司不断培养出高层次的人才 事业部制组织结构的缺点
(1)管理机构重叠,管理人员所占比重较大,管理费用增加
(2)分权可能导致公司领导对事业部控制既然减弱(3)各事业部有本部门独立的利益,容易产生本位主义,发生内部协调困难
试
述事业部制
组织结构的特点和
优缺点
。
答:
【答案】:优:各业务单位的重点在业务领域,
便于衡量单位的经营情况,高层管理者可以集中精力处理战略问题,有利于培养更多的综合管理者
。缺:各事业部之间会有冲突,内部关联交易多,成本高,当分部规模太大,可能因为公司权力相对分三年,容易架空公司领导,削弱领导对事业部的控制。
事业部制的
优点和不足有哪些?
答:
事业部制的主要缺点
1、由于各事业部利益的独立性,容易滋长本位主义
。 2、
一定程度上增加了费用开支
。 3、对公司总部的管理工作要求较高,否则容易发生失控。
事业部制
组织结构
有什么优点和缺点
?
答:
优点:a 权力下放,有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来,集中精力考虑重大战略问题
。b各事业部主管拥有很大的自主权,有助于增强其责任感,发挥主动性和创造性,提高企业经营适应能力。c 各事业部集中从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部,形成...
事业部制
组织
的优缺点
有哪些?
答:
优势 1、总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题。2、
事业部
实行独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。3、各事业部之间有比较,有竞争,这种比较和竞争有利于企业的发展。4、事业部内部的供、产、销之间容易协调,不像在直线职能制下需要高层管理部门...
事业部制的优缺点
有()。
答:
事业部制的优缺点
如下:1、优点:有利于公司高层摆脱日常行政事务,集中精力进行战略决策和长远规划。2、缺点:各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性。
事业部制的优缺点
答:
1、优点:责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员地积极性;每个
事业部
都有自己的产品和目标市场,可以专注于某个产品的市场开拓,可以自主规划产品的未来,提高产品的成熟度。2、
缺点
:需要较多素质较高地专业人员来管理事业部,人员难以招聘;管理机构多,管理人员比重大,对事业部经理要求高;分权...
管理学 一,
论述
题什么是
事业部制
组织结构,其
优缺点
答:
事业部制
组织结构
的缺点
包括:1. 成本增加:事业部制可能导致管理层级增加,从而增加管理成本。2. 决策分散:事业部制可能会导致决策权分散,从而可能降低整体决策效率。3. 事业部间竞争:事业部之间可能会出现资源争夺和竞争,影响企业整体利益。4. 需要高素质的管理团队:事业部制要求有高素质的管理团队...
简述事业部制
组织结构
的优缺点
答:
事业部制
组织结构的优点包括自主性高、灵活性强、有利于培养全面管理人才等;
缺点
则包括资源重复配置、管理费用较高、事业部间协作较差等。首先,事业部制组织结构的优点之一是自主性高。在这种结构下,每个事业部都有相对独立的决策权,能够根据市场变化迅速作出反应。这种自主性可以激发事业部的创新精神和...
简述事业部制
组织结构
的优点和缺点
答:
简述事业部制
组织结构
的优点和缺点
(1)事业部制组织结构,是由美国的斯隆在20年代初,担任美国通用汽车公司副总经理时研究和设计出来的,故被称为“斯隆模型”。它是一种按照组织所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等划分部门,设立若干事业部的组织结构类型。事业部是在组织的统一领导下...
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