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组织在制定战略时需要考虑自身的
企业
战略
决策
要考虑的
内容有什么?
答:
企业战略决策需要考虑以下内容:1. 内部环境:包括企业的资源、能力和基础设施等方面
,如人员、技术、财务等。2. 外部环境:包括市场、竞争对手、政策和法规等因素,如市场需求、竞争状况、政府政策等。3. 使命和愿景:企业的核心价值观和目标,对企业长期发展具有指导意义。4. 组织结构:企业的组织架构、...
简述
战略
管理的三个环节
答:
战略制定是战略管理的首要环节。在这个阶段,
组织需要明确自己的使命、愿景和价值观,并分析内外部环境,包括竞争对手、市场趋势、资源能力等
,以确定组织的发展战略和目标。制定战略时要考虑组织的
长期发展,同时要确保战略的可行性和有效性
。例如,苹果公司在制定战略时,考虑到自身的创新能力和产品优势,选...
管理信息系统
战略
规划
在制定
过程中
要考虑
哪些因素
答:
在高层中应用关键成功因素法,一般效果好,因为每一个高层领导人员日常总在
考虑
什么是关键因素。一般不大适合在中层领导中应用,因为中层领导所面临的决策大多数是结构化的,其自由度较小,对他们最好应用其他方法。 二、战略目标集转化法(SST) 1978年William King把
组织的战略
目标看成是一个“信息集合”,由使命、目标...
企业
在制定战略时需要考虑
哪些因素
答:
企业在制定战略时需要考虑的因素有:
外部环境、内部资源、顾客需求、竞争对手、风险、经验教训、技术发展、资本市场、社会风险、管理能力等
。1、外部环境:包括政治、经济、社会、技术、法律等各个方面对企业的影响,如政策法规的变化、市场需求的变化、行业发展趋势等。2、内部资源:诸如企业的资金、人力、...
组织
设计
时要考虑
哪些因素
答:
1.环境 环境不仅是企业
制定战略需要考虑的
首要因素,也是影响
组织
设计的重要因素。在通常情况下,置身于稳定的环境中,机械式组织对企业的发展比较有利;而在不确定的环境中,有机式组织由于具备灵活性的特点,则更匹配企业的战略发展目标。关于如何提高组织对环境的适应性,有如下两个建议:(1)强调计划...
管理信息系统
战略
规划
在制定
过程中
要考虑
哪些因素
答:
一、关键成功因素法(CSF) 1970年哈佛大学William Zani 教授在MIS模型中用了关键成功变量,这些变量是确定MIS成败的因素。 过了10年,麻省理工学院John Rockart教授把CSF提高成为MIS的
战略
。应用这种方法,可以对企业成功的重点因素进行辨识,确定
组织的
信息需求,了解信息系统在企业中的位置。所谓的关键成功因素,就是关系到...
战略
风险内容包括哪些内容
答:
战略风险还包括企业自身的战略决策风险。企业在制定战略时需要考虑自身的资源、能力、核心竞争力等因素,同时还需要评估
外部环境
的机遇与挑战。决策过程中可能存在信息不对称、决策失误等问题,这些都会给企业带来战略风险。四、组织执行与风险管理能力。企业执行战略的能力也是战略风险的重要内容之一。一个优秀的...
在管理
组织的
过程中
制定
目标的依据包括
答:
组织在制定
目标
时需考虑自身的
资源和能力,包括人力、物力、财力、技术等。组织应根据自身的实际情况制定合理、可实现的目标,避免设定过于宏大或不切实际的目标。同时,组织还需要不断优化资源配置,提高资源利用效率,以实现更好的绩效。6、员工发展 组织的发展离不开员工的发展和支持。在制定目标时,组织...
在
战略
实施方面,
需要
注意哪些要素
答:
因此,每一个企业要想成功地进行经营管理,特别是要想成功地进行企业战略管理,就必须建立、健全
自身的战略
管理信息支持系统。在企业战略管理中,从战略分析直至战略实施,每一环节都与信息支持系统密切相关,因此,信息支持系统必须有以下的功能:(1)扫描功能。
要制定
企业战略,进行战略分析。就要求信息支持...
企业的
战略
决策者可以从哪些方面
考虑
建立企业战略目标体系?
答:
3. 资源和能力分析:企业应该评估
自身
资源和能力,并将其纳入
战略
目标考虑范围中,以便优化资源配置和提高绩效水平。4. 客户需求:决策者还
应该考虑
客户需求和购买行为的变化趋势,确定企业要提供的产品和服务,以及如何满足客户需求,从而
制定
更具敏捷性和客户导向的目标。5.
组织
文化和价值观:企业的目标...
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创造性决策不包括(
属于团队中至少需要的角色是
理性决策不包括什么
属于“团队效力圈”中作用的是
组织在面对竞争对手增加的情况下
组织结构扁平化
关于组织的运作过程描述正确的是
关于团队的发展阶段说法正确的是
组织在制定战略时时首先要考虑的是