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职能部门工作量衡量
如何对
职能部门
进行考核
答:
能量化的工作主要是可以直接衡量的工作,
如工作检查次数、工作报告文本、计划总结等
。首先检查职能部门哪些工作可以量化。很多职能部门的工作都可以量化,如
培训工作,可以用培训时间、培训次数来衡量
;制度建设工作,可以用制度制定的完整性、制度制定的篇幅以及制度检查落实的次数来表示。还有一些比较笼统、很难...
偏后勤类的
职能部门
怎么量化
工作
,怎么选定考核指标
答:
这些方面很难量化,却是可以通过调查的方式加以
衡量
的。以人力资源管理
部门
为例。人力资源部门属于
职能
管理部门,所有的
工作
内容及成果都是支持性的,与公司的经营业绩并没有直接的关联,因此对其制定绩效考核指标时更多的要从其核心职能出发。主要考核内容建议:1、人均劳效:可以用人均销售收入,或百元人工...
职能部门
绩效考核办法
答:
(1)工作量维度
。管理职能部门的工作虽然无定形,但是很大一部分工作是可以进行量化的,可用数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成,则进行流程化分析,从每个流程步骤对整个工作进行考核。(2)工作质量维度。工作质量维度的指标设计可以考虑该项工作质量不合格的话会继续进行什么工作。...
如何评估
工作量
?
答:
1个人工作8小时的量就是1人天。100人天就等于1个人做100天或是100个人做一天
问题三:怎么在一般情况上进行工作量的评估 岗位工作量调查,也称为岗位工作饱满度测试,是企业领导和人力资源管理部门了解在岗员工工作状况的主要手段,也是企业进行定岗定编的重要依据。但很多企业在开展这项工作时感觉非常棘手,往往半途而...
如何量化
职能部门
的考核目标
答:
其实很多
职能部门
的
工作
目标都可以量化。如:培训工作,可以用培训时间、培训次数来
衡量
;制度工作,可以用制度制定的完整性、制度检查次数来表示。难的是那些比较笼统、很难直观的工作,如:提高质量水平、抓安全促生产等。针对这些工作,可以通过目标转化的方式来实现量化,转化的工具就是数量、质量、成本、时间等...
如何进行
职能部门
绩效评价体系设计
答:
1.明确目标:确定该
职能部门
的绩效评价目标,例如提高部门的
工作
效率、优化业务流程、降低成本、提高客户满意度等。2.确定绩效评价指标:根据目标确定绩效评价指标,例如人力资源部门的指标可以包括员工流失率、员工满意度、人力成本占比等;财务部门的指标可以包括财务收支平衡、成本控制、利润率等;市场营销...
如何对
职能部门
进行绩效考核
答:
③考核体系不完善,无法体现各部门之间
工作量
的差异;④绩效考核数据难以记录和稽查,无法有力支撑绩效考核的公平、公正。2、如何对只能部门进行绩效考核:第一、考核指标的平衡 ①公司层分解指标与从部门职责得出指标的平衡 在设计
职能部门
考核指标时,应当首先从公司层指标进行分解至部门,然后再从部门的...
职能部门
的绩效考核如何做?
答:
1、从工作职责出发,量化考核指标。先了解
职能部门
的核心工作是什么,再从
工作量
、完成度、对接部门评价等方面去量化。2、明确考核标准,具体到数量、时间点,完成度。这些都可以从他们的工作日报、周报上明显的体现。3、制定合理的考核体系,表格化,分数化。
如何设置
职能部门
的绩效考核指标
答:
应该在突出业绩的前提下,兼顾对素质的要求。最后,明确绩效考核指标的标准并及时的进行记录。对所确定的各项考核指标,设定明确、可依据的考核标准,约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准,可以给绩效考核提供依据。在设置绩效考核指标的标准之后对于
职能部门
员工的绩效数据要有准确清晰地记录。
职能部门
岗位的绩效要不要考?怎么考才能落地实施?
答:
1.从工作职责出发,设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标,并对考核指标进行量化。(1)工作量维度。例如撰写文稿的工作,可用撰写各类文稿的数量来
衡量工作量
。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成,则进行流程化分析,从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训...
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