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项目经理如何对工程进行管理和控制
如何
做好
项目管理
工作?
答:
(1)
在项目启动之初
,作为项目经理,
要高标准高要求,促进团队,尤其是产品经理,对需求进行深度分析,准确识别用户需求,并撰写需求文档
;(2)在项目规划阶段,
与项目成员及核心干系人充分沟通
,得到他们对需求管理的支持,同时撰写项目计划,并将任务拆解成多个小任务及计划工作表,能帮助更准确地进行评...
作为
项目经理
,你将
如何
把控施工的质量?
答:
1、和老板(总经理)要沟通好
。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照:当要给工头给付工资的时候,必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字,即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为,现在的管理是要用钱来管理的,特别...
如何对项目进行
有效
控制
答:
对项目进行有效控制如下:
1、制定计划:计划是行动的指导
,是行动成功的关键所在。能100%按照计划执行,是每一个项目经理的理想,而实际情况是项目往往受各种各样的干扰,计划在不断的根据实际情况发生变化。项目经理要实现计划的控制,落脚点在监督各分项计划的实施。2、资源管理:项目不能如期完成,有很...
工程项目管理
的措施?
答:
工程项目控制管理措施
1)组织措施 首先要明确该项目经理部的机构设置和人员配备,从组织上保证成本控制职能的发挥
,明确公司、项目经理部之间的职权关系。由于施工项目经理部并非经济实体,项目建成后即完成使命,因此它应对公司整体利益负责,其次要明确成本控制人员的任务,使该项工作有人负责,避免项目亏损...
项目经理
应该
怎么
管控、协调
项目进行
的?
答:
将每个人的“Supply”对应到
项目
的“Demand”,形成计划表。尽量不要出现同一资源在不同项目中跳跃的状况。在每个项目的微观层面,可把每个项目当成一个Scrum Team,用Burndown和Daily Meeting监控每个项目的进展和获知人员的工作情况。2.人工化的
管理
,受限于管理者的心力,成员的自觉性,所以带的项目多了...
加强施工
项目
的
控制和管理
?
答:
3、从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系,是施工项目成本管理工作中的一个重要课题,即工期成本的
管理与控制
对施工企业和施工
项目经理
部来说,并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到...
项目经理对工程
质量
进行
全面
控制
,主要审核文件有哪些
答:
施工阶段,监理工程师
对工程项目
的
进行
质量监控主要是通过审核施工单位所提供的有关文件、报告或报表;现场落实有关文件,并检查确认其执行情况;现场检查和验收施工质量;质量信息的及时反馈等方法实现的。〈1〉 审核施工单位有关技术文件、报告或报表。这是对工程质量进行全面监督、检查
与控 制
的重要途径。
如何
开始对
项目进行管理
?
答:
有一个好的方法就是使用项目管理工具,如进度猫甘特图,根据上文
制定计划
、分配任务给项目成员后,项目经理就可以通过进度猫来根据项目进度,因为项目成员完成任务后,在待办事项勾选已完成的任务,甘特图就会自动计算项目进度。一旦发生问题,项目经理也能及时发现并解决。
项目经理如何
做好项目的质量
管理
答:
在
工程项目
施工过程中,还要做到严格
控制
每道工序质量关,保证工序的质量要求。平时对项目部人员也应严格要求,施工过程中更是强抓细节,抓好每一个分项工程的质量,确保万无一失。另外,根据不同的施工分项,考虑施工的难易程度,指派专业
管理
人员对每道工序的交接
进行
跟踪检查,上道施工质量不通过,绝不...
如何进行工程项目管理
?
答:
项目管理
是一个复杂的系统
工程
,需要
项目经理
及其管理班子认真按设计图纸和国家强制性标准、规范,精心组织,仔细施工。要认真做好人力资源、材料、机械设备、技术、资金的生产要素
管理和
文明施工,严格做好进度、质量、安全环境和成本
控制
,按合同要求向用户提供满意的工程,为企业创造良好的社会效益和经济效益...
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