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领导特质理论的结论
早期
领导理论
中,亨利的
领导特质理论
认为成功的领导应该具有的12种特质...
答:
第二类
特质
为个性品质,包括自我督导、决策、成熟性、工作班子的亲和力、男性的刚强或女性的温柔等五个因子。第三类特质为激励,包括职业成就需要、自我实现需要、行使权力需要、高度金钱奖励需要、工作安全需要等五个因子。
鲍莫尔的
领导特质理论
认为一个企业家具备哪些条件
答:
鲍莫尔(W.J.Banmal)的研究
结论
美国普林斯顿大学教授鲍莫尔(W .J.Banmal)认为一个企业家应具备10项条件: 善于合作;智于决策;巧于组织;精于授权;善于应变;主动进取,不墨守成规;勇于负责;敏于求新;敢于冒险;尊重他人;品德超人。
领导的特质理论
主要内容
答:
领导特质理论
是传统的领导有效性
理论的
组成部分,传统的领导有效性理论由领导特质理论、领导行为理论和领导的权变理论三大部分组成。领导特质:第一类特质为能力,包括管理能力、智力、创造力三个因子。第二类特质为个性品质,包括自我督导、决策、成熟性、工作班子的亲和力、男性的刚强或女性的温柔等五个因子。
运用
领导特质理论
分析我国国有企业领导者存在的问题和不足
答:
有关
领导的
理论很多,随着管理
理论的
发展,
领导理论
大致有四种理论学派:早期的
特质理论
和行为理论、近期的权变理论以及当前的领导风格理论。按照时间的顺序,在20世纪40年代末,也就是领导理论出现的初期,研究者主要从事的是领导的特制理论的研究,其核心观点是:领导能力是天生的;从20世纪40年代末至60 末,主要进行的是...
...联系实践分析销售团队的
领导的
特点及称职的
领导者
应该做到哪些特点...
答:
领导者应该具有成熟的个性,包括较高的情绪智力(自我知觉,自我约束,自我激励,换位思考,社会技能)和谦虚的个性;应该具有很强的逻辑性,包括对事物的想象、洞察、分析、判断、抽象和概括的能力;应该具有眼光,胸怀,决断和知人善任的能力;应该具有很高的沟通能力。1.
领导特质理论的
要点领导特质理论认为,领导是天生的,不...
领导特质理论的
角度方法
答:
结论
是:
领导者
不是完美和全能的人,也不是绝顶聪明和知识最多的人,但他们必须是最善于学习的人。他们具有极好的
特质
——经常主动采取行动而不是空谈,能够承担责任而不是逃避,能够承受巨大压力和挫折而不是怯懦,能够洞察别人看不到的商机和危机而不迟缓和麻木。
领导的特质理论
中忽略了什么
答:
关于
领导特质理论
介绍如下:在心理学中,特质理论是研究人类人格一个主要的方法.特质理论家主要的兴趣在于测量"特质",这可定义为行为、思想和情绪的习惯性模式。特质从时间的角度而言相对稳定,个体之间是不同的(如有些人是外向,而另一些是害羞的),并会影响行为。几乎有无限数量的潜在的特质可以用来...
哪种领导指挥方式适用于被
领导者
高度成熟的情况
答:
但直到现在,也没有任何一种特质是领导成功的保证,并且得出统一
结论
。为了探索领导者到底应该具备什么特质,我们可以进行多角度、全方位的研究。第一,从另一个角度,探索不适合做领导及易于失败的特点。第二,探讨早期
领导特质理论
;第三,探索现代特质理论。第四,研究和平时期企业家所具备的素质。第五,现代领导者应该...
领导性格理论的
区分领导者与非
领导者的
特质
答:
性格理论单纯从
领导的
特质来解释
领导者
的行为有效与否具有片面性,理由也并不充分,所以很难得出令人信服
的结论
。我们知道,具备恰当的特质只能使个体更有可能成为有效的领导者,但他还必须采取正确的领导行为,然而在一定的领导环境中正确的领导行为,在另一环境下却未必正确。由于在
特质论的
矿山中未能...
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领导
艺术的形成受到哪些因素的影响
答:
最早出现的
领导理论
是19世纪的伟人理论,这一理论认为伟大的领导是天生的,而不是后天培养出来的。后来研究者们开始寻找与有效领导力相关的个人特质,即
特质理论
。该理论认为,有效的
领导者
应该具备一些共同的特征,比如自信、聪明、可靠、公平、外向、热情、外表英俊,等等。印度学者维贾伊·N·吉瑞(Vijai ...
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