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上司不给自己发展机会
领导
之前就说要提拔我,但很长时间都没有任何动静,该不该找领导谈一谈...
答:
她们说过的,我实职没问题,我也就不急眼了,渐渐地等待岁月的到来。一晃三四年就过去了,又打算到江湖再见年,组织部长仿佛把我给忘了一样。看一下年龄就需要过四十了,再不提就没有
机会
了。不管体制内外,人事问题都最引人注意。
领导
干部说要提拔一个属下,只不过二种心理状态,一是确实欣赏你,有...
面对各种
上司
的方法
答:
所以如果你的
上司
是这种人物,与其取宠献媚,自污人格,不如谨守岗位,落落喜欢,这样,他人虽然傲慢,但
为自己
的事业计,也不能专蓄那些食利的小人,完全摒斥了求功的君子,一有
机会
,你就该表现出你独特的本领,只要你是个人才,不愁他不对你另眼相看。 二、虚伪的上司 如何应对虚伪型的上司?这是道很难的题目,因为这...
我能力比较强,
领导
总是把大项目交给我
不给
我发奖金,这时候该不该辞职...
答:
这个社会当中项目赚钱的速度是非常快的,只要自己能够熟练一些项目就能够让自己在未来获得更多的财富。如果公司在让你做了三次项目以上的情况之下,依然
不给
你奖金的话,那么我认为这家公司没有任何待下去的必要了,因为这样的公司并不舍得
给自己
员工奖金,从而在未来并没有太好的
发展机会
的。
职场人晋升一定要把握外部
机会
答:
主动抓住与老板相遇的
机会
,比如电梯、餐厅、走道等,轻松面对,便会渐入佳境。在老板眼中你自然也会比其他躲得远远的人亲近许多,要注意的是接近
上司
,也要注意适当的场合和适当的机会,否则会弄巧成拙。 第二招:学会主动推销
自己
机会永远都是靠自己去争取的,公司里通常有这三类人。第一类,只肯做不愿说;第二类,不...
为什么
上司不给
下属解释的
机会
?
答:
我也做过负责人,当下属出现问题的,我也会给机会解释,但更多的时候不会
给机会
解释。 要给解释的机会是:看下属怎么看待事情的,是如何想的,是如何做的,有没有严格按照既订的方针去实现。如果他能认识到事情的严重性,认识到该
自己
承担责任,该积极弥补过失的话,这样人才我会重点培养,如果是找理...
当一个
领导不
想栽培你的时候,他会有哪些表现呢?
答:
你不能跟随
领导
力,所以每个年轻人都应该适当改变。没有
机会
解释员每家公司都有一定的隐藏规则。事实上,许多员工应该清楚,并遵循所谓的规则,以便许多员工发现多年已经在公司中,但他们总是违反一些规则。例如,他们已经知道了错误,但领导人不愿意为员工解释机会。这些员工希望寻找领导人寻求帮助,但他们不...
领导
认为
自己
工作能力差,会议都不通知我参加,该怎么办?
答:
6. 寻求职业发展:如果经过努力提升能力后,仍然无法获得
领导
的信任和参与重要工作的机会,可以考虑寻求其他职业
发展机会
。寻找适合自身能力和兴趣的岗位或公司,以实现个人职业目标和发展。总之,面对这种情况,要保持积极的态度,正视问题并采取实际行动进行改进。不断提升工作能力,
为自己
赢得更好的发展机会。
很多能力强的下属却得不到晋升
机会
,
领导
为什么不重视这类人呢?_百度知...
答:
但你要知道,如果大家都这么认为的话,你就会错过很好的
机会
。首先一个问题来了:为什么
领导
会没有把这类人放到重要的位置上呢?能力强的人很容易被领导所反感,因为他们一旦被领导所反感,那么这件事就没办法做下去了。而且还不利于整个公司的
发展
。所以,领导会将所有的精力都放在那些高技能员工身上,...
离职跳槽后
发展
不好, 有没有必要联系老
领导
?老领导会不会
给机会
呢?
答:
离职跳槽后
发展
不好, 有没有必要联系老
领导
?老领导会不会
给机会
呢?离去原单位的职工,不论是主动辞职的也罢,或是被辞退的也罢,绝大部分一般不会与原单位领导保持联络的。由于,离去的原因在于:理念不同、三观不合、斗志不投缘。早已分道扬镳了,早已各奔东西了,夏虫不可语冰,也就没有再交流...
为什么
领导
有事不直接找你,让同事联系代传呢?
答:
存在一定的偏见,因此不想直接接触,从而让他人代
为
传达工作。这个时候其实要提起注意,听之任之甚至干脆和
领导
对立,那简直就是一种自残的举动,除了让别有用心的人得逞,对
自己
有害无利,所以记得找
机会
证明自己,也想办法和上级拉近关系,从而才能有机会化解子虚乌有的绯闻和彼此之间的误会。
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