www问答网
所有问题
当前搜索:
企业多元化的动机与条件
对我国监理
企业多元化
经营的探讨?
答:
这样,在监理行业中将逐步建立起综合性监理企业与专业性监理企业相结合、大中小型监理企业相结合的合理的企业结构。 4监理
企业多元化
经营需要
的条件
4.1外部环境,包括法制环境和市场环境目前,我国关于监理的法律法规虽然不少,充分明确了监理的法律地位。但从加入 WTO 的角度看,法制建设还比较薄弱,尤其是有法不依的问题。
多元化
更有利于
企业的
发展
答:
第四,实施
多元化
经营能够拓展
企业的
发展空间和领域, 帮助企业实现战略性行为转移。 多元化经营可以使企业根据自身
条件
及外部环境的变化,在多个产品、多个市场范围内灵活地调整生产结构和产业安排,从而增强其市场适应能力。同时也有利于
企业与
其他企业之间的联合、协作与交流,尤其是使企业具有更广阔的生存和发展空间。因为当...
怎样去实现
企业的多元化
答:
1、应确定战略目标。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择,而且指导
企业
在较长时期内的经营和投资方针。缺乏一个明确的
多元化
经营目标,企业在竞争多变的市场环境中很容易迷失方向,有限的企业资源将最终被耗散在盲目的多元化投资经营和内部的冲突协调之中。总的来说,多元化经营的战略目标可分为:加速...
战略
多元化的
关键因素
答:
其实,
多元化
作为经营战略,其本身无优劣之分。
企业
运用这种战略,成败的关键在于企业所处的外部环境及所具备的内部
条件
是否符合多元化经营的要求。两者相符,就能成功;否则,必然失败。那么,影响多元化经营成败的因素有哪些呢? 供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面,也是企业制定和实施经营战略的...
多元化
经营的理论依据
答:
多元化
经营的理论依据,目前未见专门的论述。从管理理论的发展历史来看,50年代
企业
运用多元化经营,主要出于分散风险
的动机和
谋求稳步发展的需要,是企业经营行为的自然发展。至60~70年代,它与近代管理理论中的系统学说和权变学说有密切关系。系统学说认为,企业是一个以人为主体,由物资、机器和其他资源在...
企业
怎样根据实际情况选择自己的发展战略?
答:
采取多元化战略可以降低企业成本、分散经营风险,提高经营管理的安全性、增强企业在市场上的竞争地位和影响力,实现企业利益的最大化和可持续发展。为此,越来越多的企业争相实施多元化战略,然而并不是所有的企业都适合采取多元化战略,那么企业如何正确选择和实施多元化战略呢?第一,企业要有正确的
多元化的动机企业多元化
经营...
到底什么样的
企业多元化
战略才是有效的?
答:
多元化
战略,就是要在“共同市场”或“共同技术”的统一中,抓住机遇,放大
企业
价值。同时有效管理与“共同“不相匹配的业务。主要有四种战略手段:从头做起、收购、剥离或分离、合资。“从头做起”和收购,是多元化拓展的两种方式。多元拓展的出发点,一定不能是为了“好奇、好玩,想做点不一样的事”。...
多元化
更有利于
企业的
发展
答:
第四,实施
多元化
经营能够拓展
企业的
发展空间和领域, 帮助企业实现战略性行为转移。多元化经营可以使企业根据自身
条件
及外部环境的变化,在多个产品、多个市场范围内灵活地调整生产结构和产业安排,从而增强其市场适应能力。同时也有利于
企业与
其他企业之间的联合、协作与交流,尤其是使企业具有更广阔的生存和发展...
企业
走向国际化经营的动因有哪些
视频时间 01:01
多元化
对
企业
有何利弊
答:
我个人认为:一、
企业多元化的
利处 一是对某种具体业务部门的一般管理人员、技术人员的知识和水平的要求一般,招聘员工相对容易。二是不同的产业和项目,使得企业具有多个利润增长点。三是多元化发展分解了企业外部环境变化的冲击,使得企业整体受国家宏观经济政策、和市场突发事件的影响有限。四是通过宣传推广...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜