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企业多元化的动机与条件
多元化
经营的动因
答:
1. 分散经营风险市场经济
条件
下,
企业
盈亏自负。由于宏观市场的变化很难准确预测,如果某企业经营的产品单一、经营专业领域集中,一旦市场中该产品、专业遭遇危机,那该企业将面临灭顶之灾。相反,如果某企业经营范围较宽、产品多样,则该企业抗击市场风险的能力将大大增强。因此,很多企业选择了
多元化
经营战略...
格力电器
多元化
战略
的动机
是什么?
答:
格力电器
多元化
战略
的动机
是,创新才是
企业
的生命力,随着人们的生活水平越来越高,追求高质量生活已经非常的普遍,顺应市场才能生存。
企业
应该具备什么
条件
才能进行
多元化
经营
答:
企业
应该有自己的核心项目,能够不断的生成现金流并保持较高增长才可以想其他的, 自己的本质行业熟透了,才可能游刃有余.然后顺这核心项目延伸到核心项目中的优势项目,跨度太大太长基本无法进行管理,最后再延伸到相关联项目.但是扩张的前提是1、无法动摇你的核心项目。2、核心项目是中枢神经在扩张的同时...
简述
企业
在追求国际
多元化
战略过程中有哪些基本动力因素
答:
“巨人”形象的坍塌与当时正在建设中的大厦有直接关系。而这座大厦却只是个表面原因,其跌倒后再无回天之力的重要原因便是企业生产经营的盲目多元化。企业管理者选择
企业多元化
发展模式时,一般都有一定的原因,而且常常很复杂。企业内部
条件和
外部环境的变化都可能成为
多元化的
原因。对于企业来说,外部环境...
结合
企业
实例论述
多元化
战略的实施
答:
一、
多元化
战略的实施
条件
第一,从拓展市场的角度看,可以为增长提供新的载体。当
企业
原有的经营领域没有更大的赢利机会时,开辟新领域等于开辟了新的天地。第二,从把握机会的角度看,可以保证经营有足够的灵活性,也就是“东方不亮西方亮”。第三,从规避风险的角度看,可以保证企业总体赢利的稳定,也就是...
中铝
公司
进行
多元化
战略转型
的动机
有哪些
答:
多元化的动机
贾良定等(2005)对解释企业为什么多元化的六种理论进行了总结,即资 源基础理论、交易成本理论、资产组合理论、委托代理理论、政府政策论和制 度学派论。其中,资产组合理论和交易成本理论可以用来解释中铝
公司的多元 化
动机。当然,我们也可以从中铝
公司的多元化
战略中提炼出新的理论。 如案例中所...
企业
采取复合
多元化
发展战略的原因是什么
答:
1.在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。2.
企业
以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。3.与在现有产品或市场中的扩张相比,
多元化
战略意味着更高的利润。
企业
采用
多元化
战略的内部原因是什么
答:
企业多元化
战略的定义:是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化 经营战略相对的一种企业发展战略。企业采用多元化战略的内部原因有以下几点:纠正企业目标差距。挖掘企业内部资源潜力。实现企业规模经济。实现范围经济。转移竞争能力。企业重建。企业进行多元经营可以实现以下目的:从...
在实施不同总体战略时,
企业
可以选择
多元化
哈层次有哪些?
答:
采取多元化战略可以降低企业成本、分散经营风险,提高经营管理的安全性、增强企业在市场上的竞争地位和影响力,实现企业利益的最大化和可持续发展。为此,越来越多的企业争相实施多元化战略,然而并不是所有的企业都适合采取多元化战略,那么企业如何正确选择和实施多元化战略呢?第一,企业要有正确的
多元化的动机企业多元化
经营...
简述
企业
实行
多元化
增长战略的原因
答:
如果,实施多品牌制 则,专业失败的唯一途径就是:专而不精。 所以,必须,以多集团;多头衔;多分品;多分源;多份援,来实现。 否则,达不到,由于事先产品
多元化
而为了建立的更多优势的产品竞争力的目的。
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