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员工不认可绩效考核结果,怎么办
除了扣工资
,绩效考核结果
还有这几大用处
答:
绩效考核结果
6大妙用,想要绩效考核效果的最大化,人力资源管理决策,应用场景,应用范围,赢在职场。 1.建立和谐、稳定的
员工
关系与利益不挂钩的考核是没有意义的。因此绩效考核最重要的作用之一就是能够实现公平公正的利益分配,建立和谐、稳定的员工关系。但传统的考核是单向的,管理者显得高高在上,给员工的体验并不好。
作为管理者该如何
考核员工
能力,让其发挥最大价值?
答:
对于
绩效考核结果,
要及时反馈,并进行复盘和应用这是很多管理者的另外一个绩效管理误区:当给下属和
员工
做好绩效考核后,害怕员工过来问,会对
绩效结果
进行保密,而只是悄悄反应在他们各自的晋升、调薪、绩效工资或奖金上。这是非常不利于绩效考核发挥更好管理效果的。相反,正确的做法是要及时给每个员工和...
如何平衡不同职能部门的
绩效考核
的公平性
答:
一、企业各部门间
绩效结果
失衡的原因表现不公平的 1、考核指标本身难易程度不一致。2、考核评价者心理判断标准不同,对考核尺度的理解和把握不一致。二、如何解决或者降低上述两种因素对
绩效考核结果
带来的不利影响 1、
解决考核
指标本身难易程度不一致带来的影响 (1)加权法(亦称“难度系数法”)是指...
为什么我们很重视
绩效考核,
却总是失败
答:
员工
对于
绩效考核结果
表示关注最主要的原因在于,他们期望自己的工作结果能够在薪酬或者职业发展上得到回报,如果薪酬或者职业发展本身对员工并没有什么吸引力,就会导致员工对于绩效考核结果漠不关心,绩效考核也发挥不了什么作用。原因可能并不限于以上四点,供参考,找到源头才能制定有针对性的解决办法。
为何有人反对
绩效考核
制度?你对此的看法是什么?
答:
绩效考核很尴尬,国外一项调查表明,有80%的
员工
对本公司的绩效考核制度不满意;著名的管理专家戴明甚至认为绩效考核是管理的七大痼疾之一。有些公司已然废除绩效考核制度,但大多数公司仍然坚持绩效考核,但是效果往往不尽如人意。个人认为人们之所以不喜欢绩效考核,最主要原因有三:一,主观上
不认可绩效考核
...
无任何书面确认,公司以
绩效考核
不合格为由降薪,是否合法?
答:
2、绩效考核的目的是调动员工积极性,绩效考核结果不好,要与员工确认并共同制定改善措施,并辅导员工改善,而不是在
员工不认可
的情况下实施负激励,这会严重影响员工的积极性;三、对于员工的
绩效考核结果,
一定要与员工充分沟通并达成一致,辅导员工改善绩效,以改善绩效为目的,而不能以“降工资”“扣分...
老板给
员工
降薪
,怎么办
答:
03 完善考核很重要。案中一句“员工工作情况”,并未体现出是实施了
绩效考核,
如果考核制度、标准、证据、
结果
运用等明确充分,而且没有运用错误,
员工不认可
都没理由,那么,扣除其年终奖或部分工资都是可以的。但调部门和下降工资也难以找出证据,即使公司制订了这样的制度,也难找出法律依据,属于违法的...
绩效考评
可以会出现哪些问题,从公司、人力资源、业务部门、
员工
及评价来...
答:
公司方面,制度设计不合理、结果运用不科学;人力资源,推行的力度不佳、培训的力度不够;业务部门,管理者不重视,评分不客观;员工方面,
不认可绩效考核结果
、不认同评分方式;绩效管理是一个系统工程,要从公司到
员工,
逐步来明确标准、做好计划、运用好结果。祝愉快!
...有奖励的现象?
员工
既不要奖励也不要处罚
怎么办
?
答:
最后,综合考虑个人在工作流程中扮演的角色、责任以及同上、下游之间的关系,来最终确定各个岗位的
绩效考核
指标。 3、绩效考核指标设计的原则 通俗地讲,考核指标的设计既不应该让
员工
“怎么也够不着”,也不应该让员工“伸手就能够着”,而应该让员工“努努力,跳一跳就能够着”。 在科学的考核指标制定过程中,应该遵循...
公司
员工绩效考核
管理办法
答:
2、考核办公室设置及职责 考核办公室设在人力资源部,由人力资源部牵头具体负责考核的相关工作。 职责:负责拟定
绩效考核
管理办法,组织实施考核工作的培训、指导与监督管理;负责
考核结果
的运用与实施工作。 第二章 考核实施 第五条 考核周期 考核分为月度考核和年度考核。 1、月度考核:是对
员工
每月的工作业绩进行的...
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