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员工不认可绩效考核结果,怎么办
绩效
改进要点与措施,拟采用什么方法改进不足?
答:
\x0d\x0a1、广泛开展培训工作,将培训重点放在各级主管人员之上:\x0d\x0a在绩效管理推动的过程中,各级主管和
员工
普遍反映对绩效管理四个阶段的相互关系不了解,以致影响了绩效管理工作的推动。对待
绩效考核结果
的应用也是这样,各级主管对
绩效结果
的应用知之甚少,对绩效改进的操作过程较为模糊,因此...
无任何书面确认,公司以
绩效考核
不合格为由降薪,是否合法?
答:
2、绩效考核的目的是调动员工积极性,绩效考核结果不好,要与员工确认并共同制定改善措施,并辅导员工改善,而不是在
员工不认可
的情况下实施负激励,这会严重影响员工的积极性;三、对于员工的
绩效考核结果,
一定要与员工充分沟通并达成一致,辅导员工改善绩效,以改善绩效为目的,而不能以“降工资”“扣分...
为什么我们很重视
绩效考核,
却总是失败
答:
员工
对于
绩效考核结果
表示关注最主要的原因在于,他们期望自己的工作结果能够在薪酬或者职业发展上得到回报,如果薪酬或者职业发展本身对员工并没有什么吸引力,就会导致员工对于绩效考核结果漠不关心,绩效考核也发挥不了什么作用。原因可能并不限于以上四点,供参考,找到源头才能制定有针对性的解决办法。
绩效考核
有
结果
后
怎么
处理
答:
2) 销售人员的
绩效
奖金分配 3、薪酬管理的注意事项 1)让所有
员工
都意识到企业是在“为绩效付酬”,从而为此改进自己的绩效水平。2). 绩效奖金的基数可以由公司高层领导、人力资源部和财务部根据公司的整体业绩状况进行调整。3)依据考评
结果
所划定的绩效等级应该实事求是,尊重员工的实际绩效水平,而不...
公司
员工绩效考核
管理办法
答:
2、考核办公室设置及职责 考核办公室设在人力资源部,由人力资源部牵头具体负责考核的相关工作。 职责:负责拟定
绩效考核
管理办法,组织实施考核工作的培训、指导与监督管理;负责
考核结果
的运用与实施工作。 第二章 考核实施 第五条 考核周期 考核分为月度考核和年度考核。 1、月度考核:是对
员工
每月的工作业绩进行的...
绩效考评
可以会出现哪些问题,从公司、人力资源、业务部门、
员工
及评价来...
答:
公司方面,制度设计不合理、结果运用不科学;人力资源,推行的力度不佳、培训的力度不够;业务部门,管理者不重视,评分不客观;员工方面,
不认可绩效考核结果
、不认同评分方式;绩效管理是一个系统工程,要从公司到
员工,
逐步来明确标准、做好计划、运用好结果。祝愉快!
如何开展有效的
绩效
面谈
答:
2.健全合理的沟通渠道;不论是面谈反馈还是对反馈的
不认可
申诉,都需要建立在有健全合理的沟通渠道上,以保证绩效考核公平、公正。3.考核结果的正确应用;
绩效考核结果
主要作为职务升降、工资等级升降、绩效工资发放、年终绩效奖金发放、培训等工作的依据,所以一定要将考核结果加以应用,来提升
员工
的积极性,...
老板给
员工
降薪
,怎么办
答:
03 完善考核很重要。案中一句“员工工作情况”,并未体现出是实施了
绩效考核,
如果考核制度、标准、证据、
结果
运用等明确充分,而且没有运用错误,
员工不认可
都没理由,那么,扣除其年终奖或部分工资都是可以的。但调部门和下降工资也难以找出证据,即使公司制订了这样的制度,也难找出法律依据,属于违法的...
...有奖励的现象?
员工
既不要奖励也不要处罚
怎么办
?
答:
最后,综合考虑个人在工作流程中扮演的角色、责任以及同上、下游之间的关系,来最终确定各个岗位的
绩效考核
指标。 3、绩效考核指标设计的原则 通俗地讲,考核指标的设计既不应该让
员工
“怎么也够不着”,也不应该让员工“伸手就能够着”,而应该让员工“努努力,跳一跳就能够着”。 在科学的考核指标制定过程中,应该遵循...
在不调整
员工
岗位和不能对员工进行实质性
绩效考核
时,如何调动员工的工作...
答:
如果领导本身都不关注
员工
发展,那再好的
绩效
评价都没用。员工获得激励的方式有物质激励、精神激励及负向激励,而这三种激励的前提是员工工作情况被如实反应与了解,这些是进行员工激励的基础,在这之上才存在做的好坏与否,如果领导对员工工作情况不了解,又加之企业缺乏一定的评价标准,则会使员工产生混乱...
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