www问答网
所有问题
当前搜索:
团队中不服管的人应该怎么办
如何处理团队
员工对工作的
不服
气和抵触情绪?
答:
2. 倾听和尊重:作为领导者,您应该倾听员工的意见和关切。尊重每个人的观点和感受,给予他们足够的空间和自由去表达自己的看法。如果员工感受到他们的意见被重视,他们更有可能为
团队的
目标努力。通过培养一个开放、包容和尊重的工作环境,可以减少
不服
气和不配合的情况发生。3. 激发工作动力:激励团队...
遇到个人能力很强但是
不服
管教的下属
该怎么办
?
答:
并且无法改善,您可能需要考虑招聘新的人才来替代他们。在招聘时,您可以寻找那些具有出色能力和良好工作态度的人才,以帮助
团队
更好地完成任务。总之,与个人能力很强但是
不服
管教的下属打交道需要耐心和理解。通过积极的沟通和指导,您可以帮助他们改善工作表现,并建立一个强大的团队。
如何应对空降兵
团队
员工
不服
气不配合的现象?
答:
作为空降领导,面对团队员工的
不服
气、不配合工作的情况,可以采取以下措施:1. 倾听员工意见,了解团队文化。在开始管理团队之前,应该了解
团队的
文化、员工的特点和习惯,与员工进行交流,了解他们的想法和意见,以便更好地制定管理策略。2. 建立信任和尊重。作为领导者,需要与员工建立信任和尊重,让他们...
如何打压
不服
管理
的人怎么
打压不服管理的人
答:
首先,存在“打压他人”这种想法,就不可能成为一名优秀的管理人员。管理
团队
,第一件事要学会跟成员互相尊重,大家的目标是一致的,那就是完成项目,完成工作。管理层应合理调度,让合适
的人
在合适的岗位,而不是“打压”。明白这个道理后,可以参考下面的做法:1、目标自己定,区别普通人能力强的人办事...
如何管理“怎样收拾不听话的员工”的员工
答:
三是对恃才自傲
的人
,看上司不顺眼,就赌气不听话。这样的员工,就要靠手腕来收服,要多做捋顺心绪的工作,
不要
呛着来。四是对不懂规矩的员工,就要加强教育,讲明不遵守规章制度的危害性,关键要讲对他本人的坏处,让他为了自己的利益而不违反规定。综上,几乎每一个
团队里
,都会出现不听话的员工,...
员工出问题被领导批评,员工
不服
管教,作为领导
怎么管
?
答:
假如没有什么规章制度,就需要制订精英
团队
内部结构的管理规则。这叫法律!没规矩就不能成方圆。严严格自律。员工为何
不服
你,有些时候是管理者自己做的不到位。杰夫•柯维说:“要想领导好他人,需先领导干部好自己。”曾国潘的严格自律足够服人都是这个意思。露一手。《亮剑》中,王强刚到独立师...
领导提拔我做主管,同事
不服
气处处和我作对,我
该怎么
处理他?
答:
每个人讲了后,你去分配每个人的业绩指标,关键根据是工作能力、薪水多少和自己心愿。在这一问上不可以模棱两可,由于销售业绩是你的道德底线!假如你的业务能力好,同事们即便嘴
中不服
气,也不太可能肆无忌惮的在领导干部那边与你对着干。同事们对着干应当也需要有对着干的资金呀?要不然,在都没有...
我是空降领导,下属们都
不服
我管理
怎么办
?
答:
首先这是人之常情啦,人家在这个公司干了一段时间了,即使没功劳,苦劳总会有的,你一到这就得管着资格比你老的,人家肯定不乐意。沟通,主动沟通,善意谦虚地去沟通,这很重要。最好是和每一个人都主动谈话,以请教的态度去问他们的称呼,定要真诚!不要让人感觉你是来管理他们的,而是来做互相...
下属不听话
怎么办
?
答:
反之把矛盾激化了,组织利益受损失不说,领导者本人的声誉也受影响。一句话,对待下属不听话要疏导而不是压制。其实,能力强但不听话的下属的确有多种情况。有的可能本来有望被提拔,结果落空了,他当然
不服
;还有的是由不同背景的成员组成的
团队
,那么不管哪个背景
的人
担任领导,其他背景的成员都可能出现...
请问做为一个服装店的店长如何管理好员工。
该怎么
做
答:
每一个
团队中
都会有比较“难管”的员工,有的原因是员工经验不足、产品知识不熟练,有的原因是员工的性格、脾气比较难管,有的原因是员工仗着自己资历深
不服管
……面对这些难
管的
员工时,老板和店长
要怎么
管理呢?1、新导购害羞怯于开口 很多时候新入门的导购员由于没有交流经验,特别是在面对顾客上门...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜