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工地工人的管理经验
如何
管理
好一个建筑
工地
答:
施工工长是
建筑施工
企业管理人员中最直接承担建筑施工任务的、最基层
的管理
人员,是建筑施工企业各项管理工作的具体实践者;施工工长要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任,因此,施工工长的工作质量如何,将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优劣。根据本人多年从事
施工现场管理
的
经验
得失,本...
如何提升对项目
施工人员的管理
?
答:
1首先,应加强
施工人员的
安全施工意识,由于施工人员的素质参差不齐,所以,安全意识的提高是施工管理中一项应长期放在第一位
的管理
内容。2其次,应该加强施工人员的质量意识,由于目前建筑市场竞争激烈,成本透明化,导致施工人员更加追求利润化,很容易导致施工质量低下,甚至偷工减料。因此,必须注重质量...
关于施工
管理
工作总结5篇
答:
在此,我也深刻认识到自身的不足,面对阴雨天气不能合理组织安排
工人
做好后期工程进度的准备工作,相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延,工程进度加紧时,相应的突击赶超工期也是我自身
管理经验
的不足,不能合理有效的调配工人全面落实,所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。 二、工程施工安全方面 ...
如何做好
工地管理
工作?
答:
一、坚决做到安全第一 。不管哪个工种,施工前必须进行对
工人
进行安全教育,把安全永远放在第一位,每天都不能进行忽视。每个项目必须有明文的安全施工规定。二、严格实施文明施工。做好现场文明施工在开工前,项目部一定要提前进行明文规定,包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电
管理
要求、施工完毕后...
如何
管理工地
民工?靠的不是“拳头”,而是尊重
答:
现在的农民工已经不比从前,你把他们逼急了,大不了撂挑子不干,别的地方照样干。但是作为管理人员,要替老板考虑,换一次工人对进度有什么影响,对资金的运转有什么影响,对下一次
工人的
技术交底又有什么影响,要多方面考虑。作为一个曾经的建筑行业从业者,我想把我过去几年在
施工现场的管理经验
分享给...
如何做个合格的施工
管理
人员
答:
俗话说:好记性不如烂笔头。要养成每天写施工日志的习惯,记录每天的施工情况及现场有关数据,总结
经验
,记下每天学到了什么?养成会思考的好习惯。能熟练操作测量仪器,水准仪,经纬仪,全站仪,这些仪器都要练到炉火纯青的地步。进入新
工地
,首先要熟悉图纸,吃透图纸,不懂就查图集,查规范,在现场施工...
如何
管理
施工队,如何管理施工队知识
答:
5、现场
施工人员的
着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。6、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除。7、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。8、对施工机械等躁声采取严格控制,最大限度减少躁声扰民。六、
施工现场
安全生产
管理
制度1、...
如何
管理工地
上的
工人
答:
做为项目经理在
管理工地
的时候都遇到过
工地的工人
不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。 一:和老板(总经理)要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照:当要给工头给付工资的时候,必须先...
施工
管理
员个人工作总结
答:
(3) 注重对四个单体的楼号长的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其
经验
,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。 4、 安全
管理
工作 在工作过程中,主动配合安全科完成
施工人员的
人员的安全管理和教育工作,在建设单位的...
如何
管理
车间
员工
答:
基层管理 以愚数十年
的管理经验
,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。当然还有常规的基层管理要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我...
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