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常见的基本薪酬体系的类型
薪酬
决策
的基本
介绍
答:
由于不同
类型
的薪酬决策支持不同的企业战略,因此企业必须根据组织的经营环境和既定战略来作出合理的薪酬决策。(1)
薪酬体系
决策薪酬体系是指
薪酬的构成
,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:
基本薪酬
(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险五大部分。薪酬体系决策的...
非货币性
薪酬的类型
?
答:
非货币性薪酬
的类型
非货币性薪酬可以为货币性
薪酬体系
提供有效的补充,使企业激励计划的过渡更加平稳,当企业准备采用新的激励计划而又对新的计划没有充分把握时,可以考虑使用非货币性薪酬奖励作为一种过渡性的策略。
常用的
非货币性薪酬奖励有以下几种: 1、情感沟通 管理者应该经常组织员相互沟通、组织...
什么是激励性
薪酬体系
答:
薪酬是一项人力资源管理功能,是员工得到的作为完成组织任务回报的各种
类型
奖励。同时,薪酬也是一种交换关系,员工用劳动和忠诚交换经济的和非经济的薪酬(工资、奖金、福利、获得认可、成就感等)。 在任何一家企业,
薪酬体系的
存在有两个目的,即员工层面和企业层面。在员工层面,薪酬是生活的必须部分。是员工提供给自己和...
企业
薪酬
设计方案
答:
要构建好的
薪酬体系
,关键要掌握薪酬设计的方法。本文从七个方面对薪酬设计全过程进行了阐述。 一、明确需求,确定方向。 设计企业薪酬方案,首先弄清楚企业
基本
情况和在行业中地位,明确薪酬设计要达到的目标,是薪酬制度设计的第一步。 (一)企业现状调查。首先,要对企业的经营运行状况、薪酬制度对员工的影响和对企业绩效...
怎么设置有竞争力的
薪酬体系
?
答:
这是五大薪酬策略的影响因素。 2、薪酬体系竞争力的衡量标准
薪酬体系的
竞争力有三种评估方法: (1)comp-ratio指标。这个指标可以用在很多
类型
上面,比如职位类型、年龄类型等,可以从多个角度看这个指标,这是衡量薪酬竞争力的最重要的指标。 (2)薪酬增长幅度。跟竞争对手比较薪酬增长幅度,目前美国的薪酬增长每年在3%左...
如何建立
薪酬
管理
体系
答:
调查的内容首先是本地区、本行业,尤其是主要竞争对手的工资状况。参照同行业或本地区其他企业的工资水平来调整、制定本企业对应岗位的工资,以保证企业
薪酬体系的
外在公平性。(6)薪酬分级与定薪 在岗位评价后,根据确定的薪酬结构,将各种
类型
的岗位薪酬归并成若干级别,形成一个薪酬等级(职级)体系。通过这...
如何有效管理
薪酬体系
答:
调查的内容首先是本地区、本行业,尤其是主要竞争对手的工资状况。参照同行业或本地区其他企业的工资水平来调整、制定本企业对应岗位的工资,以保证企业
薪酬体系的
外在公平性。(6)薪酬分级与定薪 在岗位评价后,根据确定的薪酬结构,将各种
类型
的岗位薪酬归并成若干级别,形成一个薪酬等级(职级)体系。通过这...
职位
薪酬体系
、技能薪酬体系和能力薪酬体系之间有什么区别
答:
1、普及度不同 技能薪酬制是近几年企业改革中普遍采用的新的工资制度,根据劳动者的实际劳动质量和数量确定报酬的多元组合的
工资类型
。能力
薪酬体系
指从事其他相关岗位工作有关的知识和技能,表现在能力的横向结构上,提倡员工掌握更多的技能,鼓励员工成为通才。2、主要内容不同 能薪酬制以劳动技能、劳动...
薪酬
水平及其外部竞争性的作用及其决策
类型
答:
当组织制定
薪酬体系
时,需要考虑内部公平和薪酬差异的平衡。内部公平是指同工不同酬的情况得到缓解,避免员工之间的焦虑和不满。但是,由于员工的不同背景、工作价值和成就等因素的差异,薪酬的差异是无法避免的。由此,组织必须找到一种平衡内部公平和薪酬差异之间的关系。4. 薪酬决策
类型
薪酬决策类型包括...
发展中的企业适合什么
薪酬
制度
答:
这个要根据企业
的类型
、发展所处在的阶段以及所在的行业来决定 首先,从企业的类型上讲,第一种生产主导型企业,多以工厂为主,这样的企业员工多数为工人,主要工作量需要根据市场的情况来定,因而适合采用
基本工资
+岗位工资+岗位津贴的薪酬制度,这样在工作淡季可以降低企业用工成本,并保证员工稳定性,...
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