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常见的基本薪酬体系的类型
什么叫技能
薪酬体系
答:
技能
薪酬体系
(Pay for Skill, Skill-bassed Pay, 简称SBP)是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度来支付
基本薪酬的
一种报酬制度。 来自:求助得到的回答 本回答由网友推荐 举报| 答案纠错 | 评论 2 0 wangcomeoffit 采纳率:29% 擅长: 暂未定制 为...
小白该如何入手
薪酬体系
设计?
答:
目的是确保薪酬的外部吸引力。工资结构的确定不仅包括固定工资与浮动工资的比例,还包括岗位工资与技能工资的关系。更
常见的
方法是将工资水平设计为一个区间,并将其划分为不同的等级。同一职位的不同员工将根据他们的技能、经验和教育背景有不同的工资水平。
薪酬体系
中没有固定的“应用模板”。...
试论
薪酬
管理在企业中
有哪些
激励作用
答:
3建立良好的
薪酬体系
,促进其在企业中的激励作用 3.1针对不同的人员实施不同的薪酬激励 恰当的薪酬激励计划通过将员工的薪酬与企业的目标想结合,提高了员工的工作积极性与工作努力程度,并为培育重要员工和获得企业的利益提供了激励,企业使用的薪酬激励计划应该针对不同
类型
的员工实施不同的薪酬激励。 (1)一般员工的...
关于
薪酬
管理的一些考题。
答:
薪酬决策的内容包括
薪酬体系
决策、薪酬水平决策、薪酬结构决策、薪酬管理过程决策等诸多方面的问题。薪酬决策的核心是使企业的薪酬系统有助于企业战略目标的实现、具备外部竞争性以及内部一致性、合理认可员工的贡献以及提高薪酬管理过程的有效性。由于不同
类型
的薪酬决策支持不同的企业战略,因此企业必须本剧组织...
有没人可以提供完整的
薪酬
管理
体系
步骤
答:
薪酬体系
设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。薪酬管理方案设计与实施,薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类,经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。方法/步骤 制定薪酬策略 薪酬...
怎样做岗位评估
答:
但从实践看,目前最
常见的
薪酬形式仍然是结构工资制。它包括
基本工资
、岗位工资、工龄工资、学历工资和绩效工资等。岗位工资是其中的重要组成部分,也是技术难度最大的部分。因此,岗位评价依然有它存在的价值。如果在设计
薪酬体系
时,把岗位评价与技能评价、绩效评价有效地结合使用,就可以取得更好的效果。 推荐美世的职位...
人力资源管理(专)形成性考核册答案?
答:
答案要点:⑴工作评价的方法:工作评价是
薪酬
制度设计的关键步骤。工作评价的结果,将产生表明各项工作的劳动价值或重要性的顺序、等级、分数或象征性的货币值。
常见的
工作评价方法有五种:即经验排序法、因素综合
分类
法、因素比较法、因素评分法和市场定位法。(2)
工资
结构线的确定方法:经过工作评价后,我们为组织内部各项...
什么是人事代理公司
答:
薪酬体系
设计:根据青岛本地软件开发人才公司水平及欧美系企业
基本
情况设计薪酬体系。 代发工资、代扣个人所得税:每月按时、准确给A公司员工发放工资,代扣代交个人所得税。 代收代缴保险和住房公积金:全程办理员工社会保险、公积金转入转出、代收代缴。 员工劳动争议:协助调解劳动纠纷、代理应诉劳动争议和劳动法律诉讼。
工作岗位评价方法
有哪些
?
答:
各个岗位之间也就有了对比的基础,最后按评定结果,对岗位划分出不同的等级。3、技术和方法 岗位评价主要运用劳动组织、劳动心理、劳动卫生、环境监测、数理统计知识和计算机技术,适用排列法、
分类
法、评分法、因素比较法等4种
基本
方法,才能对多个评价因素进行准确的评定或测定,最终做出科学评价。
企业管理
答:
二是刺激。唤起部下的兴趣、创造一个容易工作的环境,将职工干工作的热情全部燃烧起来、布满整个职场。无论是男女老少、还是临时工都要有这种状态。营造一个这样的职场需要特别下功夫、需要无间隙的努力。 培养;教给职工如何工作、
基本
规则,以后逐渐传授新的能力,举行提高思维能力、...
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