www问答网
所有问题
当前搜索:
执行力的领导者行为有什么
当一个管理者,需要具备哪些素质
答:
管理者的素质包括管理者的思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等等。是管理者内存品格和外在能
力的
综合体现。一个优秀的管理者应具备的基本素质如下:1、品质素质:政治上要坚强。必须有高度的事业心,必须有高度的为事业献身的崇高精神。维护自己的人格、国格,不故意破坏他人的。不故意为同行或竞争...
领导行为
理论,领导权变理论有哪些,各自观点是
什么
,范曙光管理学_百度...
答:
有效的领导理论除了研究领导的个性和素质以外,还要研究领导的工作行为方式。领导者通过一定的工作方式对被领导者施加影响,以组织被领导者实现组织绩效
的领导行为
,称为领导行为方式或领导方式。领导方式的内涵,一般是指领导者在不同的工作环境中如何作出决策和实现目标,以及行使权力和发挥领导影响
力的
方式...
...1.作为一个
领导者
应该具备:眼力.魅力.魄力.
执行力
.约束力,请问你是...
答:
摩托罗拉针对高层管理者及领导人设计了专门
的领导力
培养计划,并提出了“4e`s+1E”的领导力模型,也就是高层领导团队主要培养的五种能力:眼力(Envision)、魅力(Energize)、魄力(Edge)、能力(Execute)、约束力(Ethics)。——眼力。
领导者
能否为组织决策、设计建立一个合理有效的发展目标和战略规划,直接关系到组织群体...
成为一个成功的管理者需要哪方面的能力?
答:
一个高效管理者,并不一定是一个强有
力的领导者
。 领导是管理工作中的一个重要组成部分,但管理与领导是有所不同的。
领导力
专家、为您服务(Service Master)公司董事长比尔·波拉德(C.William Pollard)这样说过:管理强调理智和控制,是把一群人组织起来完成一个共同的目标。管理者通常会遇到这样一个问题,
什么
是我...
怎么看一个人有没有
领导力
?
答:
能不能借助他人的力量去做事情,是衡量一个
领导者
合不合格的重要指标。而能不能识别隐藏在众人之中精英,将这些人的优势开发出来为己所用,则是辨别一个领导者高不高明的关键依据。所以,一个人如果有识人之术,就有领导能力。因为识人之术不仅是领导者的一门必修课程,也是普通人也应该了解的学问。
单位
领导啥
也不懂,整天瞎指挥,该如何跟这样
的领导
相处?
答:
2、面对杂乱无章的领导,许多优秀的人痛苦不堪,最终选择离开。这种离职
行为
对他们的职业生涯也有很大的杀伤力。也有一些人通过自己的权利证明了他们
的领导人
的错误,但结果是悲惨的。顺便说一句,如果我冒犯了领导,甚至丢了工作怎么办。3、实施:先做。
执行力
是企业所需要的基本规律,也是
领导者
喜欢的...
领导者
应具备的9种素质有哪些?
答:
6、团队建设能力 建立相互合作且高水平动作的工作小组。7、激励他人 提高他人对工作投入程度的能力。8、授权他人 授权他人,在集中精力完成具有更高附加值的职能的同时,帮助被授权者提高责任感和工作能力。9、培养他人 为员工提供机会和奋斗目标,对员工
的行为
和绩效提出反馈意见。
把队伍带散
的领导
是
什么
样的?
答:
目光短浅,计划不周。这类
领导
眼光短浅,只在意眼前利益,没有长远战略和系统规划。盲目决策,临阵脱逃,造成经常性调整和变化,让队伍处于漂泊不定状态。沟通力差,令行禁止。这种领导不善于沟通,签发死令但不能让下属理解并
执行
,造成上下意见不统一,政令难落实,队伍难以凝聚。领导素质和能力不足。部分领导...
如何提高个人
领导力
答:
然而,全厂几百个工人中,没有一个人愿意充当志愿者。尽管如此,管理层仍然坚持认为金钱是唯一能够驱动员工的事物。这种故意无视事实的做法导致了无效
的领导
方法。事实上,领导并不是一系列关于合约和薪金的谈判,
领导力
提升的关键也不在于此。要想提升领导力,
领导者
应该经常审视自我的
行为
,从而合理地...
管理人员需要具备哪些能力?
答:
而在执行方面就更需如此,在职场呆过一段时间的人都了解,一个团队的核心竞争力除了工作效率高之外,就是
执行力
,而团队是否具有执行力,看他的团队
领导者
就知道了。四、懂得授权 有的管理者,好不容易升上去了,就想着自己挣表现,把所有的事情都大包大揽,事事亲力亲为,搞得自己很累的同时,团队...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜